Führungsstil Arbeitszeugnis Formulierungen ▷30 Beispiele in Noten

Von Püttjer - Schnierda

Keine Frage, es gibt unterschiedliche Führungsstile im Managementalltag, und idealerweise finden diese Unterschiede auch Eingang ins Zeugnis.

 

So wird eine Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen vermutlich anders führen als in einem Start-up-Unternehmen.

Ebenso unterschiedlich ist der Führungsstil auch in international aufgestellten Konzernen im Verhältnis zum öffentlichen Dienst.
 

In einem überzeugenden Arbeitszeugnis für Führungskräfte wird die Führungsleistung unter mehreren Aspekten beschrieben.

  • Erstens "Anzahl": Wie viele Mitarbeiter waren der Führungskraft zugeordnet (formale Führung)?

  • Zweitens "Führungsstil": Wie wird der Führungsstil umschrieben (inhaltliche Führung)? -> dieser Artikel

  • Und drittens "Führungserfolg": Zu welchen Leistungen sind die Mitarbeiter im Laufe der Zeit geführt worden (Führungserfolg)?

     

    Für eine umfassende Beschreibung der Führungswerte, des Führungsverständnisses und der Führungsinstrumente ist der Platz im Arbeitszeugnis (200 Formulierungen) sicherlich nicht ausreichend.

    Gerade deshalb ist eine knappe, aber dennoch auf den Punkt gebrachte Beschreibung der Führungsleistung und des dazugehörigen Führungsstils auch für uns in unserer Beratungspraxis jedesmal eine Herausforderung.

    Orientieren Sie sich an unseren 30 Beispielformulierungen.

     

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    Führungsstil im Arbeitszeugnis: 30 Formulierungen + Beispiele

    Hier sehen Sie mehrere Beispiele für die Beschreibung des Führungsstils im Arbeitszeugnis, die verschiedene Noten ausdrücken.

     

    Führungstil Arbeitszeugnis: Formulierungen in Noten

    Führungsstil Note "sehr gut"

    1. Herr Yilmaz führte sein Team durch sein Vorbild an Tatkraft und mit Hilfe seines kooperativen Führungsstils zu stets sehr guten Leistungen.

    2. Er sorgte jederzeit für ein sehr produktives Arbeitsklima und wurde von seinen Mitarbeitern stets respektiert und geschätzt.

    3. Frau Müller war ihren Mitarbeitern stets ein anerkanntes Vorbild. Sie verstand es jederzeit ausgezeichnet, ihr Team effizient und kollegial zu führen.

    4. Als Projektleiter steuerte Herr Schmidt seine Projektteams immer kompetent und kollegial zu sehr hohen Leistungen.

    5. … und sorgte so für eine nachhaltige Leistungssteigerung auf sehr hohem Niveau.

    6. Wir schätzten ihn als äußerst engagierte Führungspersönlichkeit, die Aufgaben und Verantwortung stets in angemessenem Umfang delegierte.

     

    Führungsstil Note "gut"

    1. Herr Yilmaz führte sein Team durch sein Vorbild an Tatkraft und mit Hilfe seines kooperativen Führungsstils zu stets guten Leistungen.

    2. Er sorgte jederzeit für ein produktives Arbeitsklima und wurde von seinen Mitarbeitern respektiert und geschätzt.

    3. Frau Müller war ihren Mitarbeitern stets ein Vorbild. Sie verstand es, ihr Team effizient und kollegial zu führen.

    4. Als Projektleiter steuerte Herr Schmidt seine Projektteams immer kompetent und kollegial zu hohen Leistungen.

    5. … und sorgte so für eine nachhaltige Leistungssteigerung auf hohem Niveau.

    6. Wir schätzten ihn als engagierte Führungspersönlichkeit, die Aufgaben und Verantwortung in angemessenem Umfang delegierte.

     

    Führungsstil Note "befriedigend"

    1. Herr Yilmaz führte sein Team mit Hilfe seines kooperativen Führungsstils zu guten Leistungen.

    2. Er sorgte für ein produktives Arbeitsklima und wurde von seinen Mitarbeitern geschätzt.

    3. Frau Müller war ihren Mitarbeitern ein Vorbild. Sie verstand es, ihr Team effizient zu führen.

    4. Als Projektleiter steuerte Herr Schmidt seine Projektteams kompetent und kollegial zu hohen Leistungen.

    5. … und sorgte so für hohe Leistungen.

    6. Wir schätzten ihn als Führungspersönlichkeit, die Aufgaben und Verantwortung delegierte.

     

    Führungsstil Note "ausreichend"

    1. Herr Yilmaz führte sein Team zu befriedigenden Leistungen.

    2. Er sorgte für ein gutes Betriebsklima.

    3. Frau Müller war ihren Mitarbeitern ein Vorbild. Sie verstand es, ein Team kollegial zu führen.

    4. Als Projektleiter steuerte Herr Schmidt seine Projektteams durchaus kompetent zu Leistungen.

    5. … und sorgte durchaus für Leistungen.

    6. Wir schätzten ihn als Persönlichkeit, die Aufgaben delegierte.

     

    Führungsstil Note "mangelhaft"

    1. Herr Yilmaz führte sein Team durchaus zu nicht zu kritisierenden Leistungen.

    2. Er sorgte für ein angenehmes Betriebsklima.

    3. Frau Müller war den Mitarbeitern im Großen und Ganzen ein Vorbild. Sie verstand es, kollegial zu führen.

    4. Als Projektleiter steuerte Herr Schmidt seine Projektteams durchaus kompetent zu nicht zu kritisierenden Leistungen.

    5. … und appellierte an den Leistungsgedanken.

    6. Wir schätzten ihn als Persönlichkeit, die Aufgaben häufig delegierte und Verantwortung im Großen und Ganzen übernahm.

     

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    Freundlicher und beliebter Führungsstil: gefährlich

    Entgegen mancher eher weichgespült formulierter Unternehmensdarstellung (Corporate Identity/CI) besteht in den meisten Unternehmen eine Lücke zwischen der Unternehmenswirklichkeit und dem in der CI formulierten Leitbild.

     

    Gefragt: Durchsetzungsstärke

    Im Führungsalltag geht es in vielen Unternehmen zwar glücklicherweise nicht mehr so autoritär zu, wie früher.

    Aber dennoch wird von Managerinnen und Managern, Projektleiterinnen und Teamleitern immer noch erwartet, dass sie die vorgegebenen Team-, Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensziele letztendlich erreichen.

    Also sich in irgendeiner Form auch "durchsetzen".

     

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    Damit nach der Analyse eines Arbeitszeugnisses nicht der Eindruck entsteht, dass die beurteilte Führungskraft im Arbeitsalltag Schwierigkeiten damit hat, respektiert zu werden, sollten Formulierungen wie "beliebt", "freundlich" oder gar "verständnisvoll" keinesfalls verwendet werden.

    Wissenswert hierzu: Beliebt im Arbeitszeugnis -> ist bedenklich bis bösartig!

     

    Negativbeispiele

    Formulierungen dieser Art dürfen in Ihrem Arbeitszeugnis nicht enthalten sein.

    • Herr Schmidt war als Vorgesetzter stets beliebt. Er verhielt sich seinen Mitarbeitern gegenüber offen und höflich und motivierte sein Team.

    • Frau Müller war ihren Mitarbeitern jederzeit und in jeder Hinsich eine verständnisvolle Vorgesetzte.

    • Stets  wusste er alle Beteiligten mit Verständnis zu motivieren.

    • Als Vorgesetzte war sie offen für Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge ihrer Mitarbeiter.

     




    Besser: Durchsetzungsstarker Teamplayer oder Moderator

    Überlegen Sie bei der Beschreibung Ihres Führungsstils im Arbeitszeugnis, zunächst wie Sie sich selber sehen.

     

    • Welche Führungskompetenzen zeichnen Sie aus?

    • Führen Sie eher straff?

    • Sind Sie eher der Moderator im Team, der kooperativ führt?

    • Gehen Sie als Vorbild voran und leben Unternehmenswerte wie Wertschätzung tatsächlich vor?

    • Arbeiten Sie als Führungskraft viel mit qualifizierten Spezialisten zusammen, die grundsätzlich eher überzeugt werden wollen?

    • Haben Sie als Visionär ebenso für Aufbruchstimmung wie auch für das Erreichen von Zielen gesorgt?

    • Soll die Flexibilität Ihres Führungsstils deutlich werden ("situative Führung")?

    • Oder haben Sie in einem Turnaround oder einer anderen Umbruchsituation mit klaren Vorgaben für Veränderungen und schnelle Ergebnisse und Erfolge gesorgt?

    • Sonderfall CEO- und Vorstands-Zeugnis: Führen Sie als CEO, CIO, CFO die mittlere Ebene ("Führung von Führungskräften")?

     

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    Weiter wichtig ist die Fähigkeit, Verantwortung zu teilen.

    Daher werden in Managerzeugnissen Formulierungen wie "Sie delegierte Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung immer angemessen." verwendet. Auch hierbei gibt es vielfältige Abstufungen in Notenform.

       




      Führungsstil und Führungskompetenzen im Managerzeugnis

      Lassen Sie auch mit Ihren Arbeitszeugnissen erkennen, dass Sie eine kommunikationsstarke Führungskraft sind, die den Teamgeist entwickelt und fördert.

      Verdeutlichen Sie ebenso, dass Sie angemessen delegieren, sich im Konfliktfall aber auch durchsetzen können.

      Unsere Premium-Downloads zeigen Ihnen schwarz auf weiß, wie Sie diese wichtigen Vorgaben in Ihrer Leistungsbeurteilung in Schriftform umsetzen können.

       

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      Übersicht: Arbeitszeugnis alle Fragen

       

      Arbeitszeugnis Führungskraft

      Aufstieg: Mehrere Positionen in Einleitung

      Führungsleistung + Führungserfolg

      Führungsstil (dieser Artikel)

      Kompetenzen im Zeugnis: 35 wichtigste

      Projekte im Zeugnis

      strategisches Denken + unternehmerisches Handeln

      Aufhebungsvertrag: "im besten gegenseitigen Einvernehmen"

      "vertrat unser Unternehmen stets loyal"

      Prokura im Zeugnis

      CEO, Vorstand, Geschäftsführung Zeugnis

      Arbeitszeugnis (alle)

      Arbeitszeugnis 200 Formulierungen

      Einleitung "aktiv"

      Aufgabenbeschreibung

      Arbeitsmotivation

      Belastbarkeit im Zeugnis

      Arbeitsqualität

      Arbeitsweise

      Fachwissen

      Besondere Sprachkenntnisse

      Besondere Erfolge: "Hervorzuheben ist"

      Gesamtnote

      Sozialverhalten intern: kollegialer Teamplayer?

      Sozialverhalten extern: Kundenorientierung

      Kündigungsgrund

      Schlussabsatz: "Dank und kein Bedauern"

      Zukunftswünsche: "weiterhin Erfolg"

      10 schlimmste Fehler im Arbeitszeugnis

      Geheimcode im Zeugnis

      Wie lange aufs Zeugnis warten? Frist setzen!

      Zwischenzeugnis (alle)

      Zwischenzeugnis Formulierungen

      Einleitung Zwischenzeugnis

      Anspruch auf Zwischenzeugnis

      Vorgesetztenwechsel

      Bindungswirkung

      Elternzeit im Zeugnis

      Wie lange warten auf Zwischenzeugnis?

      Nicht einverstanden: So Widerspruch einlegen!

      Form + Fragen

      Arbeitszeugnis Form + formale Fehler

      Fragwürdig: "hilfsbereit und freundlich"

      Bedenklich bis bösartig: "beliebt" im Zeugnis

      Bitte nicht: "zeigte Interesse"

      Unternehmensbeschreibung: Pflicht?

      Nicht erwähnt: "beredtes Schweigen"

      Wahrheitspflicht: Was muss erwähnt werden?

      Wohlwollenspflicht: Was darf nicht erwähnt werden?

      Teilzeit im Zeugnis?

      Kein Arbeitszeugnis?

      Arbeitszeugnis selber schreiben?

      Zeugnis "sehr gut" oder besser "gut"?

      Gendern im Arbeitszeugnis?

       

      Leichter zum aussagekräftigen Arbeitszeugnis

       

       

      Hier finden Sie die Übersicht aller Artikel zum Thema Zeugnisse für Manager? Das müssen Sie wissen!