CEO-Bewerbung: Anschreiben für Vorstände und Geschäftsführer

Von Püttjer - Schnierda

CEO Motivationsschreiben ✓ brilliant: strategisch und analytisch ✓ Was treibt Sie an? ✓ Hands-on-Mentalität passgenau verdeutlichen ✓ Lebenslauf als Executiv-Summary ✓

 

  • Müssen Bewerberinnen und Bewerber, die Vorstand (CxO) oder Geschäftsführer werden wollen, immer noch ein Anschreiben verfassen?

  • Wenn ja, was gehört sinnvollerweise hinein?

  • Und wie lässt sich die unverzichtbare Handlungsorientierung von Top-Managerinnen und Top-Managern schon im Anschreiben zum Ausdruck bringen?

 

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Ist das C-Level-Anschreiben nicht überflüssig?

  • Ja, sagt so mancher Headhunter, weil er weiß, dass weder künftige Vorstände und Geschäftsführer noch andere Führungskräfte gerne Anschreiben verfassen.

  • Nein, sagt die Bewerbungspraxis, denn Sie wollen doch nicht bloß einen Lebenslauf als Exexutive-Summary ohne ein persönliches Statement zur anvisierten Top-Führungsposition in den Raum stellen?

 




Das ist bei der CEO-Bewerbung anders

 

So inhaltlich überzeugen

Beim CxO-Anschreiben handelt es sich um ein Motivationsschreiben, das inhaltlich diese Fragen beantworten sollte:

  • Was treibt Sie persönlich an?

  • Welche speziellen Branchenerfahrungen und oft auch internationalen Erfahrungen bringen Sie mit?

  • Was können Sie für das neue Unternehmen in Sachen Sicherung und Ausbau der Profitabilität auf Top-Ebene leisten?

  • Wie werden Sie Ihre Rolle als strategischer Handlungstreiber ausüben?

  • Und woran machen Sie Ihre Innovations- und Erfolgsorientierung beispielhaft deutlich?

Die Kunst besteht hier darin, das eigene Leistungsvermögen aufblitzen zu lassen und gleichzeitig von den Kernanforderungen der neuen Stelle her zu argumentieren. Ein übertriebenes Selbstmarketing auf C-Level-Ebene wird bei Adressaten der Bewerbungsunterlagen weniger das gewünschte Interesse, sondern eher Skepsis aufkommen lassen.

Für positive Aufmerksamkeit sorgt dagegen die klar erkennbare Botschaft, dass hinter der Bewerbung eine Persönlichkeit steht, die die operative und strategische Gesamtverantwortung für  Unternehmen verantwortungsvoll und kompetent ausübt.

 

Formalien im Blick

  • Das Anschreiben sollte maximal eine Seite lang sein, schließlich ist es Teil einer Entscheidungsvorlage für berufliche Vielleser, die schnell entscheiden müssen - und wollen.

  • Die gängigen Bewerbungsvorgaben für Anschreiben gelten auch hier: Mehrere Absätze, strukturierte Argumente, lesbare Schriftgröße, Anrede, Betreff, Bezug, usw.

 

Schriftlicher erster Eindruck

Anregungen, Beispielformulierungen und Muster für erfolgs- und nutzenorientierte C-Level-Anschreiben bekommen Sie hier:

Da C-Level-Stellen häufig auf Englisch ausgeschrieben werden, liefern wir Ihnen auch Anregungen und Muster für CxO-Cover Letter (unterschiedliche Zielpositionen).

 

Persönliche Gespräche

Darüber hinaus haben wir auch hilfreiche und innovative E-Learnings für ausgearbeitet, mit denen Sie sich

 

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Assessment-Center

Top-Kandidaten durchlaufen nicht nur mehrere Vorstellungsgespräche, sondern häufig auch Einzel-Assessment-Center. Zeigen Sie in diesen komplexen Auswahlverfahren, dass Sie

  • in schwierigen Mitarbeitergesprächen überzeugen,

  • anspruchsvolle Fallstudien effektiv analysieren und Entscheidungen daraus ableiten und begründen,

  • Ihre Stärken, Erfahrungen und Erfolge auf Deutsch ein einer strukturierten Selbstpräsentation glaubwürdig darstellen

  • oder auch auf Englisch Ihren Werdegang und Ihre Antriebsmomente souverän präsentieren können.

 




Wie beeindrucken Sie Aufsichtsräte, Verwaltungsräte, Venture Capital- und Private Equity-Gesellschafter?

 

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  • Grundsätzlich dient das CxO-Anschreiben dem Selbstmarketing. Für positive Aufmerksamkeit sorgt ein glaubwürdiger, selbstbewusster und handlungsorientierter Auftritt.

  • Eine vollständige Auflistung aller Argumente, die für den Bewerber bzw. die Bewerberin sprechen ist weder im CxO-Bewerbungsschreiben noch in sonstigen Anschreiben für Führungspositionen möglich – und auch nicht gefragt. Sie sollten ausgewählte Erfolge fokussiert auflisten (lesenswert: "Manager/-innen: Wie steigern Sie die Wirkung Ihrer Worte?").

  • Bedenken Sie, dass nicht das, was Sie verantwortet, betreut, geleitet, initiiert, angeschoben oder angedacht haben wichtig ist, sondern das, was dabei herausgekommen ist.

  • Stellen Sie – unter Bezug auf die neue Stelle – schlüssige Analysen, passgenaue Definitionen und nachhaltige Umsetzungen von Strategien in den Vordergrund.

 

Ihr Motivationsschreiben sollte weiter diese Fragen beantworten:

  • Haben Sie direkt für die Ausführung Ihrer Strategien durch das mittlere Management gesorgt?

  • Oder in einem großen Unternehmen Strategieverantwortung an Bereichsleiter, Niederlassungsleiter und andere Top-Führungskräfte delegiert und kontrolliert?

 




Abschlusstipp: Sinnvoll delegiert

In unserer Beratungspraxis erleben wir es regelmäßig, dass alte Anschreiben und Lebensläufe für die nächste Position recycelt werden, und zwar auch von Vorständen, Abteilungs- oder Bereichsleitern.

Dies ist vor dem Hintergrund knapper Zeitressourcen zwar verständlich, für die CxO-Bewerbung aber mit Sicherheit nicht zielführend.

Orientieren Sie sich bei Bedarf an unseren Vorlagen und Mustern, die jeweils 100 Verantwortungsbereiche und Tätigkeitsfelder und weiter auch 100 Beispiele für besondere Leistungen, Projekte und Erfolge enthalten.

 

Gerne helfen wir Ihnen auch persönlich mit unserer 25-jährigen Expertise in Sachen Vorstandsbewerbung

  • bei der passgenauen Optimierung Ihrer CxO-Bewerbungsunterlagen,

  • bei der taktischen Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche mit Headhuntern oder Entscheidungsträgern (Aufsichtsrat, Gesellschafterversammlung, Investoren)

  • und mit Management-Audit und Assessment-Center Intensivtrainings (Einzelcoachings).

Rufen Sie uns an, um ein individuelles und passgenaues Beratungspaket für Ihren nächsten Karriereschritt zusammenzustellen.

 

Professionelles Executive Coaching: Wir erleichtern Ihnen Ihre Bewerbungsarbeit - und sorgen für den wichtigen unabhängigen, kritischen und konstruktiven Rat "auf Augenhöhe von der Seite".

 

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