CIO Vorstellungsgespräch: 20 Fragen an Chief Information Officer

 

Schlenker im Lebenslauf: Die CIOs, die wir in unserer Beratungspraxis auf Vorstellungsgespräche mit Headhuntern und das Managementboard (meist CEO, COO, CFO, CDO, zusätzlich Investoren und Aufsichtsräte) vorbereitet haben, hatten in ihren Lebensläufen einige Gemeinsamkeiten aufzuweisen, die im laufenden Bewerbungsverfahren durchaus erklärungsbedürftig waren.

Sündenbock CIO: Beispielsweise häufigere Stellenwechsel als andere C-Level-Bewerber und gelegentlich sehr kurze Beschäftigungsdauern von einem halben bis zu anderthalb Jahren, die sich mit längeren Zeitspannen abwechselten.

 



Die CIO-Bewerbung: Change-Manager gesucht

Schneller Input: Kürzere Verweildauern in Firmen sind für die CIOs selber nicht unbedingt überraschend, da sie häufig als Change-Manager in Unternehmen geholt werden. Sie sollen dann aktiv initiierte Management-Prozesse steuern und die dazugehörige informationstechnische Abbildung sicherstellen.

Wie üblich auf Managementebene geht es auch für die IT-Strategen darum, Arbeitsprozesse zu optimieren, zu verschlanken und kosteneffizienter zu gestalten.

Ungleiche Erwartungen: Allerdings kommt es häufiger vor, dass die Erwartungen der Vorstandskollegen oder auch von Venture-Capital-Investoren an CIOs unrealistisch waren und deshalb nach einem bis zwei Jahren Aufhebungsverträge geschlossen werden, um Arbeitsverhältnisse vorzeitig zu beenden.

Daher geht es in Vorstellungsgesprächen mit CIOs mit Headhunter und künftigen Vorstandskollegen oft darum, herauszufiltern ob ein CIO-Kandidat frühere Arbeitgeber verlassen musste, weil sich gewünschte IT-Erfolge womöglich nicht eingestellt hatten.

 

Coachingtipp: Thematisieren Sie Erfolge

 

Sie überzeugen dann im Job-Interview, wenn Sie es vermeiden, in eine grundsätzlich Diskussion über die Sinnhaftigkeit der vom seinerzeitigen Vorstand gewünschten IT-Strategie einzusteigen.

Grundsatzdebatten, in denen abwesende Dritte kritisiert werden, führen in Bewerbungsgesprächen nicht weiter.

Zählen Sie stattdessen einzelne Projekte und Meilensteine Ihrer CIO-Agenda auf, die Ihr Team unter Ihrer Anleitung optimiert, neu strukturiert oder vollständig aufgebaut hat.

So stehen Sie als tatkräftiger IT-Stratege da, der die richtigen Stellschrauben kennt und nutzt.

 

Bitte ausprobieren: Verwenden Sie als Impulsgeber auf C-Level-Ebene in Ihren Antworten auf Fragen im Job-Interview "sprachliche Handlungstreiber" wie

  • angeschoben,

  • optimiert,

  • integriert,

  • sichergestellt,

  • gesteigert,

  • verbessert,

  • neu strukturiert,

  • transformiert,

  • neu ausgerichtet oder

  • agil ausgerichtet.

 



Fragen an Chief Information Officer

Setzen Sie sich im Vorfeld Ihrer Bewerbungsgespräche mit Fragen dieser Art auseinander. Steigern Sie Ihre Wirkung in Vorstellungsgesprächen, indem Sie sämtliche Anwesende in Ihren Blickkontakt einbinden, wenn Sie antworten.

Und gleichen Sie vor dem Gespräch die speziellen Anforderungen der Stellenausschreibung mit Ihren persönlichen Stärken, Kenntnissen und Erfolgen ab. So machen Sie sich zum passgenauen Bewerber.

  1. Welche Erfahrungen haben Sie mit agilen Strukturen?

  2. Was ist Ihnen dabei besonders wichtig?

  3. Welche Erfahrungen haben Sie damit, den Vertrieb besser anzubinden?

  1. Wann haben Sie zuletzt eine IT-Lösung akzeptiert, mit der Sie nicht einhundertprozentig zufrieden waren?

  2. Was können Sie in Ihrem Arbeitsbereich für unsere Wettbewerbsfähigkeit leisten?

  1. Wie stimmen Sie sich mit Vorstandskollegen ab?
  2. Und wie mit Ihrem IT-Team?

  3. Arbeiten Sie lieber mit internen Spezialisten oder externen Dienstleistern?

  4. Was könnte unser Unternehmen von einem Start-up lernen?

  5. Und was haben wir Start-up Unternehmen voraus?

  6. Erzählen Sie uns bitte von einem IT-Projekt, das nicht geklappt hat. Woran lag das?

  7. Und was würden Sie heute im gleichen Projekt anders machen?

  8. Wie binden Sie gute IT-Mitarbeiter ans Unternehmen?

  9. Wenn Kosten für IT-Projekte explodieren, wie reagieren Sie dann?

  10. Können Sie uns dafür bitte ein Beispiel geben?

  11. Was ist Ihnen bei der Umsetzung einer IT-Strategie besonders wichtig?

  12. Wie stellen Sie zukunftsfähige Prozesse sicher?

  13. Welche Erfahrung haben Sie mit IT-Querschnittsthemen IT Controlling, Risk Management und Security?

  14. Wie führen Sie Senior IT-Projektleiter?

  15. Was verstehen Sie in Ihrem Bereich unter Risikomanagement?

 

Trainieren Sie mit Bezug auf Ihr Berufsfeld

Online-Training - Die 60 wichtigsten Fragen und Antworten für Chief Information Officer

 

 

 

 



Bitte präsentieren Sie unsere künftige IT-Strategie

Digitale Leadership: Neben den klassischen Fragen zur Wechselmotivation, zum Umgang mit früheren Vorstandskollegen, zum Selbstbild (Eigenmotivation) und zum Führungsverständnis steht auch die zukünftige Entwicklung des einstellenden Unternehmens im Fokus der Bewerbungsgespräche.

Schließlich möchte die Firma erfahren, welche Digitalstrategie der neue CIO für sinnvoll hält, welche Milestones für ihn unverzichtbar sind, wo er Hindernisse sieht und welche Chancen und Perspektiven er dem gesamten Unternehmen mit seiner IT-Expertise eröffnen kann.

CIO Vorstellungsgespräch

Um hier mehr zu erfahren, verlangen CEOs nicht selten bereits im Vorstellungsgespräch die Präsentation der künftigen digitalen Strategie. Dann sollen CIO-Kandidaten ihre Einschätzung hinsichtlich der digitalen Möglichkeiten und Notwendigkeiten präsentieren.

Die ersten 100 Tage: Beispielsweise als Powerpoint-Vortrag mit dazugehörigen kritischen Nachfragen der anwesenden Vorstände des neuen Arbeitgebers.

Da es sich hier um eine IT-Präsentation für das C-Level unter besonderen Voraussetzungen handelt, lohnt es sich die Fallstudie "Digitale Herausforderungen des neuen Arbeitgebers" im Vorfeld gründlich vorzubereiten.

 



Erfolge im CIO-Arbeitszeugnis sichern

Wenn Sie die Möglichkeit haben, auf Ihre Zwischen- und Arbeitszeugnisse Einfluss zu nehmen, sollten Sie diese Chance auf jeden Fall nutzen. Auch wenn diese "Leistungsbewertungen in Schriftform" durchaus ein wenig umstritten sind, leisten sie in aktuellen und künftigen Bewerbungsverfahren dennoch ihren Dienst.

Hier können Sie es sich mit unserem Premium-Downloads, die auf spezielle Berufsfelder ausgerichtet sind, deutlich leichter machen.

 

     

    Sollten Sie noch schnell aussagekräftige Unterlagen für einen Headhunter zusammenstellen sollen, empfehlen wir Ihnen diese digitalen Bewerbungshelfer:

     

     

     



    Executive Coaching von Profis für Profis

    Mehr Wirkung im Gespräch: Auch hierbei leisten wir als Karrierecoaches regelmäßig Executive-Unterstützung, damit nicht nur fachliche Argumente gebracht werden, sondern auch der Bezug zu den künftigen Unternehmenszielen, das bisher Erreichte und eine ausgeprägte "Hands on"-Mentalität klar erkennbar werden.

    Dabei sind das persönliche Auftreten, die Überzeugungskraft und die Schlagfertigkeit in der Diskussion wesentliche Faktoren, die nicht unterschätzt werden sollten.

     

    Alle Stakeholder im Blick: In unserer Beratungspraxis erleben wir es seit über 25 Jahren, dass sich ein erhöhter Einsatz in der Vorbereitungsphase auf Job-Interviews und die Präsentation eigener IT-Strategien, -Erfahrungen und -Erfolge absolut auszahlt, also zum gewünschten Einstellungserfolg führt.

    Bei Bedarf unterstützen wir Sie gerne professionell mit einer telefonischen oder persönlichen Beratung. Für Ihre CIO-Vorstellungsgespräche wünschen wir Ihnen viel Erfolg!

    Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches

    foto: © peshkova / fotolia.com

     

    Bewerbung Vorstand, Geschäftsführer und CEO, CIO, CFO
    CEO-Bewerbung -> Anschreiben für Vorstände und Geschäftsführer
    In sieben Jahren zum CxO -> So werden Sie Vorstand
    CIO Vorstellungsgespräch -> Bewerbung Chief Information Officer
    Erfolge im CFO Lebenslauf -> Vollblutfinanzierer sucht neuen Job
    Chief Digital Officer -> Digitale Transformation durch CDO
    Führungskräfte im Vorstellungsgespräch -> Wie steigern Sie die Wirkung Ihrer Worte?
    Gewinnen im Vorstellungsgespräch -> 7 Kernkompetenzen von Führungskräften
    Neuer Top-Job? -> C-Level-Manager fragen härter nach
    Arbeitszeugnisse  -> Geschäftsführer und Vorstand
    Management-Audit -> Beispiele, 100 Fragen sinnvolle Vorbereitung
    Probezeit für Führungskräfte -> Machen Sie eine Gegenspieler-Analyse