CIO Die ersten 100 Tage als Head of IT

IT-Strategie entwickeln ✓ CIO Performance ✓ Risiken identifizieren ✓ Chancen nutzen ✓ Erfolge sichtbar machen ✓

 

Die ersten 100 Tage sind auch für Führungskräfte im Bereich IT als „dritte Bewerbungsrunde“ zu verstehen.

Damit meinen wir, dass nach der Sichtung der Unterlagen in Runde 1 und erfolgreich absolvierten Vorstellungsgesprächen in Runde 2 nun die Probezeit für Manager, also die Runde 3 des Auswahlverfahrens, als Praxistest folgt.

 



IT-Turnaround: Digitale Transformation und Change-Management

Dass die Anforderungen, Wünsche und Erwartungen an neu eingestellte Führungskräfte und Top-Manager im Bereich IT besonders hoch sind, erleben wir in unserer Beratungspraxis regelmäßig.

Zum einen in unseren Leadership-Coachings, in denen wir gemeinsam mit unseren Beratungskunden (hier: CIO, Head of IT, Leiter IT) passgenaue 100 Tage Pläne und Strategien erarbeiten und immer wieder flexibel an die IT-Handlungsfelder beim neuen Arbeitgeber anpassen.

Dann gilt es unter anderem firmeninterne Macht- und Entscheidungsstrukturen zu analysieren, Handlungsfelder zu präzisieren und Möglichkeiten für schnelle und deutlich sichtbare erste IT-Erfolge zu definieren.

 



Die ersten 100 Tage eines neuen IT-Leiters: Schiffbruch immer möglich

Und zum anderen leider auch dann, wenn es mit dem neuen IT-Führungsjob nicht geklappt hat und bereits nach wenigen Monaten ein Aufhebungsvertrag geschlossen wurde.

Dann entwickeln wir mit Führungskräften aus dem Bereich IT eine glaubwürdige Bewerbungsstrategie, die zwar auch die Gründe für den Misserfolg im gerade beendeten Job thematisiert, aber vorwiegend auf erreichte Erfolge für frühere Arbeitgeber Bezug nimmt.

Beispielsweise auf gelungene Change-Projekte, kostensenkendes IT-Outsourcing, Restrukturierungen, Serviceverbesserungen oder effizientere IT-Prozesse im Unternehmen, die in einem ersten Schritt vollständig erfasst und in einem zweiten taktisch auf neue Arbeitgeber ausgewählt und ausgerichtet werden..

 



Ihre IT-Strategie: Ziele, Entscheidungen, Ressourcen, Personen

Unbestritten ist, dass insbesondere die richtige Positionierung in der Anfangsphase ein sehr bedeutsamer Erfolgsfaktor für die ersten 100 Tage jeder Führungskraft ist.

Deshalb ist auch und gerade im Bereich IT eine präzise Analyse der Hindernisse und Widerstände nötig, die den vom Top-Management in Richtung IT gewünschten Veränderungen, Verbesserungen und Innovationen verdeckt oder sogar offen entgegenstehen.

 

Beispiel Die ersten 100 Tage Head of IT

 

Damit Sie als IT Führungskraft besser einschätzen können, was von Ihnen erwartet wird, welche Probleme am meisten drängen, welche Ressourcen Sie nutzen können und wer Sie eher behindern oder unterstützen wird, sollten Sie die sieben in der Grafik aufgeführten Ansatzpunkte systematisch abarbeiten.

 



Beispiel 100 Tage-Plan für IT-Manager

Handlungsfelder:

In welchen Handlungsfeldern wird von Ihnen eher Kontinuität, in welchen leichte und in welchen starke Veränderung erwartet?

Welche Ihrer Handlungsfelder stehen mit denen von anderen Entscheidern in einem Spannungsfeld?

 

Personen:

Welche Führungskräfte gehen aktiv auf Sie zu?

Und welche Führungskräfte geben sich bewusst distanziert und abwartend?

 

Ziele:

Enthält Ihr 100-Tage-Plan realistische, gut strukturierte und überprüfbare Ziele?

Wie binden Sie Teammitglieder in Ihren 100-Tage-Plan und die damit verbundenen Ziele ein?

 

Antrittssignale:

Was sind Ihre Kernbotschaften beim persönlichen Kennenlernen anderer Entscheidungsträger?

Welche Antrittssignale sollen mit Ihrem Neuanfang und Ihrer Position ausdrücklich verbunden werden (Kontinuität, Veränderung, Optimismus, Vertrauen, Entscheidungsstärke)?

 

Kommunikation:

Wie gehen Sie vor, um Ihre neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter intensiver kennenzulernen (Kommunikationsanlässe)?

Kennen Sie die (inoffiziellen) Meinungsbildner in Ihrem Team?

 

Feedback:

Überprüfen Sie Ihre Teilziele systematisch, beispielsweise im 7-Tage oder 14-Tage-Rhythmus?

Wie sorgen Sie für Mitarbeiter-Feedback zu Ihren Vorschlägen und Ziele?

 

Erste Erfolge:

Haben Sie Aktionen im Blick, die kurzfristig für sichtbaren Erfolg sorgen, damit Sie von Anfang an ein gutes Standing im Unternehmen haben?

Sorgen Sie für Erfolge, die das Team zusammenschweißen?

 

Die hier vorgestellten 14 Punkte für Ihre erfolgreichen ersten 100 Tage als CIO, Head of IT oder Leiter IT entstammen unserer kostenlosen PDF-Datei „Die ersten 100 Tage als Führungskraft im neuen Job

Sie umfasst insgesamt 45 wichtige Punkte und Teilaspekte, die Ihnen dabei helfen, systematisch und erfolgreich an Ihre neuen Aufgaben heranzugehen.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg für Ihre neuen Aufgaben als CIO beziehungsweise Head of IT oder Leiter IT.

 

Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches 

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