08. MAI 2019 - Probleme gibt es häufig, wenn die Kündigung in der Probezeit in einem Vorstellungsgespräch erklärt werden soll. Wie können Sie hier überzeugend argumentieren?
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Prinzipiell lassen sich Fragen an Wirtschaftsjuristen (m/w) in Vorstellungsgesprächen auf wenige zentrale Punkte reduzieren.
Was können Sie für uns in der ausgeschriebenen Stelle für uns leisten?
Passen Sie ins Team?
Wie sorgfältig, eigenständig und ausdauernd arbeiten Sie?
Was unterscheidet Sie von anderen Bewerberinnen und Bewerbern?
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08. April 2019 - Sie wollen im Home-Office arbeiten, warum? ✓ Wie ausgeprägt ist Ihre Selbstdisziplin? ✓ Welche Vorteile hat dies für Sie? ✓ Und welche Nachteile verbinden Sie mit dem Heimbüro? ✓
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04. April 2019 - IT-Consultants im Vorstellungsgespräch: Wie erkennen Sie Trends im IT-Umfeld? Was ist Ihnen wichtig, wenn Sie C-Level-Kunden von IT-Dienstleistungen überzeugen?
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11. März 2019 - Verwaltungsleiter überzeugen mit ihren Stärken im Vorstellungsgespräch, wenn sie belegen, wie sie digitale Verwaltungsprojekte bürgernah (mit-)geplant, strukturiert in Angriff und erfolgreich umgesetzt haben.
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05. März 2019 - Agilität ist nicht nur ein Schlagwort, sondern die berufliche Realität von Projektmanagern. Sie gelten als dynamische Schnittstelle, die alle beteiligten Abteilungen und Mitarbeiter projektbezogen "antreiben" sollen. Und genau hier liegt "das" zentrale Problem.
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04. März 2019 - Dennoch kommen in Vorstellungsgesprächen so manche Bewerberinnen und Bewerber ins Schwitzen, wenn sie gefragt werden, was sie eigentlich selber unter Teamfähigkeit verstehen und ob sie Beispiele dafür geben können. Wie überzeugen Sie hier?
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21. FEB 2019 - Coachingtipp: Diese drei Kernbotschaften sollten Projektleiter und Projektmanager (alle m/w) in ihre Antworten integrieren, um für deutlich mehr positive Aufmerksamkeit in Vorstellungsgesprächen zu sorgen.
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14. Feb. 2019 - Fachfragen Einkauf ✓ Leiter Einkauf und Mitarbeiter ✓ Lieferanten strategisch auswählen ✓ Marktentwicklungen erkennen ✓ Beschaffungsprozesse analysieren ✓
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07.02.2019 - Mit Beispielen aus der Coachingpraxis: Insbesondere erfahrene Führungskräfte sollten immer auch Beispiele dafür geben können, wie sich Ihr Führungsverhalten in den vergangenen Jahren weiterentwickelt hat.
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