Insidertipps: Assessment-Center-Training für Führungskräfte

Insiderwissen Assessment-Center vorbereiten ✓ neue Übungen als PDF-Download ✓ Beispiele für AC-Aufgaben ✓ Online-Assessment ✓

 

  • Wussten Sie schon, dass in aktuellen Assessment-Centern immer häufiger die Übung "Kollegengespräch" enthalten ist, in der Sie einen hierarchisch gleichgestellten Kollegen zu einer Veränderung eines Fehlverhaltens bewegen sollen, obwohl Sie ihm gegenüber keine Weisungsbefugnis haben (hier: 15 Mitarbeiter-/Kollegengespräche als PDF-Download)?

  • Ist Ihnen bereits zu Ohren gekommen, dass mittlerweile öfter eine komplexe Fallstudie (hier: PDF-Download, 42 Seiten Business Case) zu analysieren und zu präsentieren ist, als ein Postkorb?

  • Und sind Sie in der Lage, Skalenfragen und selbstreflexive Fragen zu Ihrem Führungsverständnis und zu Ihren Stärken und Schwächen glaubwürdig und nachvollziehbar zu beantworten (hier: E-Learnings mit Hunderten von Beispielformulierungen)?

Aus der Coachingpraxis: Nutzen Sie unsere Insidertipps, für eine professionelle Assessment-Center-Vorbereitung. Schließlich trainieren und beraten wir seit 25 Jahren Führungskräfte und Top-Manager, damit diese den Härtetest mit einem überdurchschnittlichen Ergebnis bestehen. Bei uns bekommen Sie Informationen über

  • aktuelle AC-Übungen,

  • neue AC-Inhalte,

  • hilfreiche Tipps und

  • anspruchsvolle Vorbereitungsmöglichkeiten mit Praxisbezug.

 



Übungen im Assessment-Center für Führungskräfte

Lenken, leiten, gestalten: Mithilfe von Assessment-Centern möchten Unternehmen, in letzter Zeit aber auch verstärkt der öffentliche Dienst, die berufliche Eignung von leitenden Mitarbeitern überprüfen, und zwar anhand einer Serie von Aufgabenstellungen, die Bezug zu den künftigen Aufgaben als Führungskraft haben (sollten).

Gut zu wissen: Oft verstecken sich Assessment-Center hinter anderen Bezeichnungen, beispielsweise:

  • strukturiertes Vorstellungsgespräch mit praktischen Übungen,

  • Potenzialanalyse,

  • Development-Center,

  • Management-Potenzial-Analyse oder

  • Management-Audit.

Überzeugen Sie die Jury: Die Beobachter, also die Entscheider aus dem Firmenmanagement und die externen Personalberater, wollen bereits im Assessment-Center sehen, dass die Teilnehmer sich im späteren Arbeitsalltag als Führungskraft auch bewähren werden.

Typische Fehlerquelle: Allerdings verlaufen die bereits erwähnten "Mitarbeiter- oder Kollegengespräche" und andere Übungen im Aufstiegs- oder Auswahl-AC für Managerinnen und Manager anders als im bekannten betrieblichen Alltag.

Ihre Flexibilität wird herausgefordert: So reagieren beispielsweise die "fiktiven Mitarbeiter", die Ihnen in der AC-Übung "Kritikgespräch"  gegenübersitzen, durchaus etwas patziger oder angriffslustiger. Oder verstecken sich hinter einer Mauer des Schweigens, die durch geschicktes Fragen zunächst durchbrochen werden muss.

Damit müssen Sie rechnen: Hier sehen Sie die häufigsten Übungstypen, die Sie in diesem Auswahlverfahren erwarten. In den speziellen Artikeln zu jedem Übungstyp stellen wir Ihnen Originalaufgaben ausgewählter Unternehmen, Lösungsstrategien und auch die neuesten Trends vor.

 



Arbeitsprobe für Manager: Assessment-Center

Anders als früher: Da die Übungen im Assessment-Center heute stärker als früher auf künftige Einsatzfelder im Unternehmen ausgerichtet werden, hat das Assessment-Center mehr denn je den Charakter einer Arbeitsprobe vor ausgewähltem Publikum bekommen. Das reine Schaulaufen unter Labor­bedingungen ist insgesamt einer größeren Praxisnähe gewichen.

Dies gilt zwar nicht für alle Assessment-Center, da

  • die speziellen Vorlieben der externen Anbieter (Personalberatungen) dieses Auswahl- und Entwicklungsverfahrens,

  • die Anzahl und Auswahl der eingesetzten AC-Übungen,

  • die Qualität der vorab durchzuführenden Beobachterschulungen und

  • der zur Verfügung eingeplante Zeit- und Kostenrahmen

stark variieren.

Durchaus realistischer: Dennoch stellen wir anhand der Rückmeldungen der von uns im Vorfeld von Assessment-Centern gecoachten Top-Manager (C-Level) und Führungskräfte des mittleren Managements fest, dass die heutzutage durchgeführten Auswahlverfahren mehr Bezug zu beruflichen Aufgaben als früher haben.

 



Führungsstärke flexibel einsetzen, Leadership-Skills verdeutlichen

Konkret gesucht: Das bedeutet aber auch, dass Unternehmen ebenso wie der öffentliche Dienst jetzt ein ganz bestimmtes Arsenal an Methoden zur Bewältigung der Übungen verlangen.

  • Wer Fallstudien nicht strukturiert analysiert und dazugehörige Entscheidungen nicht überzeugend präsentiert,

  • in Mitarbeitergesprächen keine Konfliktlösungstechniken einsetzt,

  • Gruppendiskussionen ohne Moderationswissen und

  • Vorträge ohne rhetorische Überzeugungskraft angeht,

verspielt fahrlässig ein gutes Ergebnis.

Digitale erste Hilfe: Insbesondere dann, wenn Führungskräfte nur noch wenig Zeit zur Vorbereitung haben, sollten sie sich unserer Erfahrung nach zumindest gezielt auf die Übung "Fallstudie" und "Mitarbeitergespräch" intensiv vorbereiten. Dabei helfen Ihnen unsere 24/7 zur Verfügung stehenden anspruchsvollen Beispiele und Übungsmaterialien, um sich kurzfristig auf den Härtetest einzustimmen und sich mit sinnvollen Bewältigungsstrategien vertraut zu machen.

Oder telefonische und persönliche Beratung: Auf Wunsch bereiten wir Sie auch gerne auf Basis unseres über 25-jährigen Insiderwissens in einem Praxiscoaching individuell und passgenau auf Ihr Assessment-Center vor.

 

Assessment Center gründlich vorbereiten

Kennen Sie aktuelle Trends im Assessment Center?

Übersicht: AC-Übungen für Führungskräfte

Konflikt- und Mitarbeitergespräche im AC

Einzelassessment für Führungskräfte

Management-Audit: 100 Fragen und Beispiele

Stressinterview: Welche Fragen werden Ihnen gestellt?

AC-Selbstpräsentation: Was treibt Sie an?

 

Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches 

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