Wir erläutern Ihnen, wie Sie im Executive-Assessment als kompetente Führungskraft überzeugen.
Stellen Sie sich darauf ein, Ihren präferierten Führungsstil und Ihre Führungswerte schlüssig zu erklären.
Bereiten Sie eine Auswahl von passenden Critical-Incidents vor, um glaubwürdige Beispiele für Ihre Führungskompetenz zu geben.
Erfahren Sie, wie Sie sich auf kompetenzbasierte Interviews und Business-Cases vorbereiten.
Und informieren Sie sich darüber, welche definierten Managementsituationen von Ihnen souverän bewältigt werden sollen.
Profitieren Sie jetzt von unseren Insidertipps aus 30 Jahren Assessment-Coachingpraxis, damit Sie den Manager-Test souverän bestehen!
Definition: Was ist ein Executive-Assessment? Eine individualisierte Potenzialanalyse, die die Besonderheiten der Zielposition (Wachstum, Restrukturierung, Merger, Nachfolge, Internationalsierung) berücksichtigt und die damit verbundenen Management-Kompetenzen mittels spezifischer Tests und Übungen erfasst.
Dieses Auswahlverfahren wird als ausdifferenzierte Entscheidungsbasis immer häufiger eingesetzt, um Top-Managementpositionen diskret und transparent zu besetzen.
Wenn es um die Besetzung von Positionen im Top-Management geht, sind Fehlentscheidungen besonders gravierend.
Aus diesem Grund werden immer häufiger spezialisierte Personalberatungen damit beauftragt, Executive-Assessments durchzuführen.
Es gibt keine standardisierten Assessment-Center für CEO, CFO, CIO, Head of, Geschäftsführer oder Bereichsleiterinnen.
Dennoch wissen wir aus unseren Einzel-Coachings mit Leistungsträgern, dass bestimmte Übungen, Tests und Aufgaben in verschiedener Zusammensetzung regelmäßig eingesetzt werden.
kompetenzbasiertes Interview mit Bezug auf vorab definierte Führungskompetenzen
Persönlichkeitstests (psychometrische Verfahren)
anspruchsvolle Unternehmens-Fallstudie
Ergebnispräsentation (Management-Präsentation)
Führungskommunikation / Management-Situationen: Leader of Leader, Mitarbeitergespräche, Kollegengespräche, Verhandlungen, Schlüsselkunden)
Selbstpräsentation Elevator Pitch: biografische Präsentation des beruflichen Werdegangs
Feedback-Gespräch mit Kandidatin beziehungsweise Kandidat
optional und nur mit Einwilligung: Statement zur persönlichen Situation, Wechselwirkung Karriereschritt und Umzug, Familie, Lebensparter/-in
optional: Referenzprüfung
In Executive-Assessments überzeugen die Managerinnen und Manager, die verdeutlichen, dass sie über die definierten Kompetenzen ("Soft Skills") der Zielposition verfügen und die präferierten Führungswerte kennen und leben.
Selbstverständlich macht es einen Unterschied, ob ein CEO für einen international aufgestellten Mittelständler gesucht wird.
Oder ein CFO für einen Konzern aus der Versicherungsbranche.
Auch der öffentliche Dienst besetzt Spitzenpositionen immer häufig mit dem Auswahlverfahren Assessment-Center.
Gerade hier müssen die mit der digitalen Transformation der Verwaltung verbundenen Veränderungsnotwendigkeiten beharrlich und überzeugend begleitet werden.
Ebenso werden von Bereichsleiterinnen und Bereichsleitern ("Vice President") in Automobilkonzernen aktuell viele Change-Kompetenzen erwartet, Stichwort: "Elektromobilität".
Im Fokus der Personalberater stehen beispielsweise diese gesuchten Management-Kompetenzen.
Durchsetzungsstärke (verstanden als Überzeugungskraft)
Dabei wird je nach Unternehmenskultur, Erfahrungsgrad, Hierarchiestufe, Anlass und Zielposition unterschiedlich gewichtet.
Schließlich gilt der Anspruch, dass Executive-Assessments bezogen auf Inhalte und Methoden ausdifferenziert und individualisiert sind.
In unseren Einzelcoachings im Vorfeld von Executive-Assessments achten wir darauf, dass unsere Kundinnen und Kunden keine "aufgesetzte Rolle" einnehmen.
Es geht uns vielmehr darum, interessante Erfolgsbeispiele ("Storytelling") deutlich in Erinnerung zu rufen und glaubwürdige Beispiele für kritische Führungssituationen zu fixieren ("Critical-Incidents").
Bei der Fallstudie (oft auch Fact-Finding) handelt es sich um eine anspruchsvolle Arbeitsprobe für Entscheider.
Es geht darum, eine komplexe Unternehmenssituation zu erfassen, zu analysieren und dazu eine nachvollziehbare Entscheidungsvorlage auszuarbeiten.
In der sich regelmäßig anschließenden Ergebnispräsentation sollen faktenbasierte Empfehlungen gegeben werden.
hilfreich: strategische Fallstudie "Elephant Skin - Ein Outdoorhersteller in der Krise (Umfang 42 Seiten)"
international: englische Fallstudie "COSMETICS WORLDWIDE - a cosmetic manufacturer in crisis"
Werden Mitarbeitergespräche in Executive-Assessments simuliert, soll üblicherweise kritisches Feedback gegeben werden.
Ebenso häufig geht es um Motivationsgespräche, beispielsweise bezogen auf die Einarbeitung ("Onboarding") oder auf vorübergehende oder permanente Mehrarbeit.
Die Szenarien für die AC-Übung Mitarbeitergespräch haben immer einen sachlichen Kern, der aber regelmäßig von zwischenmenschlichen Befindlichkeiten überlagert wird.
Als Führungskraft sollen Sie durch aktives Zuhören und mittels Einfühlungsvermögen beharrlich auf Lösungen und Kompromisse hinarbeiten.
Gezielte Vorbereitung: 15 Übungsszenarien für konflikthaltige Mitarbeitergespräche
Die AC-Übung Kollegengespräch ist erst in neuerer Zeit in Executiv-Assessments aufgenommen worden.
Im Gegensatz zum Mitarbeitergespräch gibt es hier keine formale Über- und Unterordnung.
Stattdessen findet ein Gespräch zwischen zwei hierarchisch gleichgestellten Personen statt, die hier oftmals beide Führungskräfte sind.
Szenario 1: Wie bringen Sie als Führungskraft Ihre Kollegin dazu, Ihnen für ein wichtiges Projekt zeitlich begrenzt Mitarbeiter abzustellen?
Szenario 2: Wie sprechen Sie einen Führungskollegen darauf an, dass über ihn Gerüchte im Flurfunk ausgetauscht werden?
Szenario 3: Wie tauschen Sie sich im Vorfeld über das gemeinsame Abstimmungsverhalten hinsichtlich der neuen Unternehmensstrategie aus?
Aus Gründen der Vergleichbarkeit treffen Executive-Kandidaten im kompetenzbasierten Jobinterview auf die gleichen Fragen.
Die Berater gehen mit Ihnen verschiedene Themenfelder systematisch durch.
strukturiert: 60 Fragen, Hintergründe und Antwortoptionen für Führungskräfte, Top-Managerinnen und Top-Manager
Im Rahmen der biografischen Präsentation Ihres beruflichen Werdeganges geht es um Ihre individuellen Antriebsmomente, Ihre persönliche Leistungsmotivation, Ihre Führungswerte und Ihre Handlungskompetenz.
fokussiert: Selbstpräsentation im Assessment-Center
Wenn es um Arbeitsfelder mit Bezug zu Verkauf, Vertrieb, Consulting, Beratung oder Service geht, werden auch Kundengespräche simuliert.
Gerade Führungskräfte, die sich beispielsweise um Positionen wie Niederlassungsleiter, Verkaufsleiter oder Head of Sales bewerben, können auf Sales-Übungen wie Key-Account-Gespräche (Schlüsselkunden überzeugen) oder Neukunden (strategische Kunden) treffen.
Aktuell hören wir häufiger von gecoachten Kundinnen und Kunden, dass eine Präsentation zum Thema "Die ersten 100 Tage - Was werden Sie für uns leisten?" eingefordert wird.
Hier sollten Sie je nach Anforderungsprofil der Stelle erkennen lassen,
wie Sie Veränderungen in Angriff nehmen,
mit Vision und Begeisterung führen,
Schnittstellen gekonnt optimieren und neu ausrichten,
Kosten im Blick behalten,
Leistungsträger binden und halten oder
die Innovationsstärke der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und nutzen.
Sie überzeugen im Executive-Assessment, wenn Sie Ihren Führungsstil kennen, Ihre Führungswerte benennen und Ihre Antriebsmomente reflektiert haben.
Gesucht werden Führungskräfte, die über die Fähigkeit zur Selbstreflexion verfügen und ihre Alleinstellungsmerkmale präzise benennen.
Alleinstellungsmerkmale: Fragen im AC
Welchen Mehrwert bieten Sie unserem Unternehmen als Führungskraft?
Was werden Sie als Führungskraft zum künftigen Unternehmenserfolg beitragen?
Was gefällt Ihnen in Ihrem momentanen / letzten Job am wenigsten?
Was war Ihr größter Fehler und was haben Sie daraus gelernt?
Langfristig erfolgreiche Führungskräfte reflektieren nicht nur vor Executive-Assessments ihren Führungsstil.
Schließlich befindet sich die Führungswelt in einem tiefgreifenden Umbruch. Die Zeiten des "Command and Control" sind für immer mehr Unternehmen vorbei.
Was verstehe ich unter moderner Führung?
Welche Führungswerte sind mir wichtig?
Welche Methoden des New Leadership nutze ich?
Wie hat sich mein Führungsverständnis bezogen auf die momentane Position und die davorliegende verändert?
Wie gewinne ich das Vertrauen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
Was verstehe ich unter wertschätzender Führung?
Welche Leadership-Skills sind mir wichtig, wenn ich neue Führungskräfte einstellen?
Wie erkenne und binde ich Talente im Unternehmen?
Bei der passgenauen Darstellung Ihrer Alleinstellungsmerkmale im kompetenzbasierten Interview und im Executive-Assessment unterstützen wir Sie gerne per Videocall, telefonisch oder persönlich (AC-Intensivtraining).
Profitieren Sie von unserer 30-jährigen Erfahrung im wirkungsvollen Führungskräfte-Coaching: Alle Beratungsangebote - auf einen Blick!
