Executive-Assessment 7 Übungen + [Video] + Beispiele

Von Püttjer - Schnierda

Wir erläutern Ihnen, wie Sie im Executive-Assessment als kompetente Führungskraft überzeugen.

  • Stellen Sie sich darauf ein, Ihren präferierten Führungsstil und Ihre Führungswerte schlüssig zu erklären.

  • Bereiten Sie eine Auswahl von passenden Critical-Incidents vor, um glaubwürdige Beispiele für Ihre Führungskompetenz zu geben.

  • Erfahren Sie, wie Sie sich auf kompetenzbasierte Interviews und Business-Cases vorbereiten.

  • Und informieren Sie sich darüber, welche definierten Managementsituationen von Ihnen souverän bewältigt werden sollen.

Profitieren Sie jetzt von unseren Insidertipps aus 30 Jahren Assessment-Coachingpraxis, damit Sie den Manager-Test souverän bestehen!

 

 




Was ist ein Executive-Assessment?

Definition: Was ist ein Executive-Assessment? Eine individualisierte Potenzialanalyse, die die Besonderheiten der Zielposition (Wachstum, Restrukturierung, Merger, Nachfolge, Internationalisierung) berücksichtigt und die damit verbundenen Management-Kompetenzen mittels spezifischer Tests und Übungen erfasst.

Dieses Auswahlverfahren wird als ausdifferenzierte Entscheidungsbasis immer häufiger eingesetzt, um Top-Managementpositionen diskret und transparent zu besetzen.

 




Executive-Assessments für Leistungsträger: Inhalte

Wenn es um die Besetzung von Positionen im Top-Management geht, sind Fehlentscheidungen besonders gravierend.

Aus diesem Grund werden immer häufiger spezialisierte Personalberatungen damit beauftragt, Executive-Assessments durchzuführen.

 

Typische Inhalte

Es gibt keine standardisierten Assessment-Center für CEO, CFO, CIO, Head of, Geschäftsführer oder Bereichsleiterinnen.

Dennoch wissen wir aus unseren Einzel-Coachings mit Leistungsträgern, dass bestimmte Übungen, Tests und Aufgaben in verschiedener Zusammensetzung regelmäßig eingesetzt werden.

 

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Exexutive-Assessment: Inhalte

  1. kompetenzbasiertes Interview mit Bezug auf vorab definierte Führungskompetenzen

  2. Persönlichkeitstests (psychometrische Verfahren)

  3. anspruchsvolle Unternehmens-Fallstudie

  4. Ergebnispräsentation (Management-Präsentation)

  5. Führungskommunikation / Management-Situationen: Leader of Leader, Mitarbeitergespräche, Kollegengespräche, Verhandlungen, Schlüsselkunden)

  6. Selbstpräsentation Elevator Pitch: biografische Präsentation des beruflichen Werdegangs

  7. Feedback-Gespräch mit Kandidatin beziehungsweise Kandidat

  8. optional und nur mit Einwilligung: Statement zur persönlichen Situation, Wechselwirkung Karriereschritt und Umzug, Familie, Lebensparter

  9. optional: Referenzprüfung

 

Beeindrucken Sie mit Ihren Alleinstellungsmerkmalen im Executive-Assessment. Gerne berät der Bewerbungscoach Christian Püttjer auch Sie per Videocall, telefonisch oder persönlich (AC-Intensivtraining).

 




Test: Management-Kompetenzen im Assessment

In Executive-Assessments überzeugen die Managerinnen und Manager, die verdeutlichen, dass sie über die definierten Kompetenzen ("Leadership-Skills") der Zielposition verfügen und die präferierten Führungswerte kennen und leben.

Selbstverständlich macht es einen Unterschied, ob ein CEO für einen international aufgestellten Mittelständler gesucht wird.

Oder ein CFO für einen Konzern aus der Versicherungsbranche.

Auch der öffentliche Dienst besetzt Spitzenpositionen immer häufig mit dem Auswahlverfahren Assessment-Center.

Gerade hier müssen die mit der digitalen Transformation der Verwaltung verbundenen Veränderungsnotwendigkeiten beharrlich und überzeugend begleitet werden.

Ebenso werden von Bereichsleiterinnen und Bereichsleitern ("Vice President") in Automobilkonzernen aktuell viele Change-Kompetenzen erwartet, Stichwort: "Elektromobilität".

 

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Management-Kompetenzen

Im Fokus der Personalberater stehen beispielsweise diese gesuchten Management-Kompetenzen.

 

Gewichtung

Dabei wird je nach Unternehmenskultur, Erfahrungsgrad, Hierarchiestufe, Anlass und Zielposition unterschiedlich gewichtet.

Schließlich gilt der Anspruch, dass Executive-Assessments bezogen auf Inhalte und Methoden ausdifferenziert und individualisiert sind.

 




Übungen: Aufgaben im Executive-Assessment

In unseren Einzelcoachings im Vorfeld von Executive-Assessments achten wir darauf, dass unsere Kundinnen und Kunden keine "aufgesetzte Rolle" einnehmen.

 

Erfolgskommunikation

Es geht uns vielmehr darum, interessante Erfolgsbeispiele ("Storytelling") deutlich in Erinnerung zu rufen und glaubwürdige Beispiele für kritische Führungssituationen zu fixieren ("Critical-Incidents").

Coachingtipp: Eine überzeugende Führungskommunikation fällt nicht vom Himmel. Gelingt aber gut mit der PAR-Methode: Problem (P), Action (A) únd Result (R).

 

Fallstudie

Bei der Fallstudie (oft auch Fact-Finding) handelt es sich um eine anspruchsvolle Arbeitsprobe für Entscheider.

Es geht darum, eine komplexe Unternehmenssituation zu erfassen, zu analysieren und dazu eine nachvollziehbare Entscheidungsvorlage auszuarbeiten.

In der sich regelmäßig anschließenden Ergebnispräsentation sollen faktenbasierte Empfehlungen gegeben werden.

 

Mitarbeitergespräch

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Werden Mitarbeitergespräche in Executive-Assessments simuliert, soll üblicherweise kritisches Feedback gegeben werden.

Ebenso häufig geht es um Motivationsgespräche, beispielsweise bezogen auf die Einarbeitung ("Onboarding") oder auf vorübergehende oder permanente Mehrarbeit.

Die Szenarien für die AC-Übung Mitarbeitergespräch haben immer einen sachlichen Kern, der aber regelmäßig von zwischenmenschlichen Befindlichkeiten überlagert wird.

Als Führungskraft sollen Sie durch aktives Zuhören und mittels Einfühlungsvermögen beharrlich auf Lösungen und Kompromisse hinarbeiten.

 

 

Kollegengespräch

Die AC-Übung Kollegengespräch ist erst in neuerer Zeit in Executiv-Assessments aufgenommen worden.

Im Gegensatz zum Mitarbeitergespräch gibt es hier keine formale Über- und Unterordnung.

Stattdessen findet ein Gespräch zwischen zwei hierarchisch gleichgestellten Personen statt, die hier oftmals beide Führungskräfte sind.

 

Szenario 1: Wie bringen Sie als Führungskraft Ihre Kollegin dazu, Ihnen für ein wichtiges Projekt zeitlich begrenzt Mitarbeiter abzustellen?

Szenario 2: Wie sprechen Sie einen Führungskollegen darauf an, dass über ihn Gerüchte im Flurfunk ausgetauscht werden?

Szenario 3: Wie tauschen Sie sich im Vorfeld über das gemeinsame Abstimmungsverhalten hinsichtlich der neuen Unternehmensstrategie aus?

 

 

Kompetenzbasiertes Interview

Aus Gründen der Vergleichbarkeit treffen Executive-Kandidaten im kompetenzbasierten Jobinterview auf die gleichen Fragen.

Die Berater gehen mit Ihnen verschiedene Themenfelder systematisch durch.

 

Selbstpräsentation

Im Rahmen der biografischen Präsentation Ihres beruflichen Werdeganges geht es um Ihre individuellen Antriebsmomente, Ihre persönliche Leistungsmotivation, Ihre Führungswerte und Ihre Handlungskompetenz.

 

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Kundengespräch

Wenn es um Arbeitsfelder mit Bezug zu Verkauf, Vertrieb, Consulting, Beratung oder Service geht, werden auch Kundengespräche simuliert.

Gerade Führungskräfte, die sich beispielsweise um Positionen wie Niederlassungsleiter, Verkaufsleiter oder Head of Sales bewerben, können auf Sales-Übungen wie Key-Account-Gespräche (Schlüsselkunden überzeugen) oder Neukunden (strategische Kunden) treffen.

 

Die ersten 100 Tage

Aktuell hören wir häufiger von gecoachten Kundinnen und Kunden, dass eine Präsentation zum Thema "Die ersten 100 Tage - Was werden Sie für uns leisten?" eingefordert wird.

Hier sollten Sie je nach Anforderungsprofil der Stelle erkennen lassen,

 




Executive-Assessment: Alleinstellungsmerkmale

Sie überzeugen im Executive-Assessment, wenn Sie Ihren Führungsstil kennen, Ihre Führungswerte benennen und Ihre Antriebsmomente reflektiert haben.

Gesucht werden Führungskräfte, die über die Fähigkeit zur Selbstreflexion verfügen und ihre Alleinstellungsmerkmale präzise benennen.

 

Alleinstellungsmerkmale: Fragen im AC

  1. Auf welche beruflichen Erfolge sind Sie besonders stolz?

  2. Was war Ihr größter Misserfolg?

  3. Welchen Mehrwert bieten Sie unserem Unternehmen als Führungskraft?

  4. Was werden Sie als Führungskraft zum künftigen Unternehmenserfolg beitragen?

  5. Was macht Sie besonders?

  6. Warum wollen Sie Ihren momentanen Arbeitgeber verlassen?

  7. Was werden Ihre Kolleginnen und Kollegen von Ihnen lernen?

  8. Wie kritisieren Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

  9. Wo sehen Sie die Herausforderungen in dieser Stelle?

  10. Was wissen Sie über unsere Unternehmensstrategie?

  11. Und was erwarten Sie von unserem Unternehmen?

  12. Wie motivieren Sie Ihr Team für notwendige Veränderungen?

  13. Wie erkennen Sie Talente im Team?

  14. Was gefällt Ihnen in Ihrem momentanen / letzten Job am wenigsten?

  15. Was war Ihr größter Fehler und was haben Sie daraus gelernt?

  16. Was ist Ihre größte Sorge, diesen Job betreffend?

  17. Wie sieht Ihr perfekter Arbeitstag aus?

  18. Woher wissen Sie, dass Sie einen guten Job machen werden?

 

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Selbstreflexion

Langfristig erfolgreiche Führungskräfte reflektieren nicht nur vor Executive-Assessments ihren Führungsstil.

Schließlich befindet sich die Führungswelt in einem tiefgreifenden Umbruch. Die Zeiten des "Command and Control" sind für immer mehr Unternehmen vorbei.

 

Hilfreiche Fragen

  1. Was verstehe ich unter moderner Führung?

  2. Welche Führungswerte sind mir wichtig?

  3. Welche Methoden des New Leadership nutze ich?

  4. Wie hat sich mein Führungsverständnis bezogen auf die momentane Position und die davorliegende verändert?

  5. Wie gewinne ich das Vertrauen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?

  6. Was verstehe ich unter wertschätzender Führung?

  7. Wie delegiere ich Verantwortung?

  8. Welche Leadership-Skills sind mir wichtig, wenn ich neue Führungskräfte einstellen?

  9. Wie erkenne und binde ich Talente im Unternehmen?

 




Checkliste: Executive-Assessment

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Bei der passgenauen Darstellung Ihrer Alleinstellungsmerkmale im kompetenzbasierten Interview  und im Executive-Assessment unterstützt der Bewerbungscoach Christian Püttjer auch Sie gerne per Videocall, telefonisch oder persönlich (AC-Intensivtraining).