"Vision is the art of seeing what is invisible to others." - Jonathan Swift
Welche Management-Kompetenzen zeichen visionäre Führungskräfte aus?
Was genau ist visionäre Führung eigentlich?
Was verstehen Sie selber unter einer Führungspersönlichkeit?
Und können Sie die Frage "Welche/r Manager/in ist für Sie ein Vorbild?" in Job-Interviews ebenso wie im Führungsalltag für sich beantworten?
An wen denken Sie, wenn es um visionäre Menschen und ihre Leistungen geht?
Steve Jobs, Bill Gates oder Mark Zuckerberg?
Gottlieb Daimler, Carl Benz oder Wilhelm Maybach?
Estée Lauder, Beate Uhse oder Melanie Perkins?
Es gibt zahlreiche Beispiele für visonäre Führungskräfte, die mit Willenskraft, Begeisterungsfähigkeit, Hartnäckigkeit und Risikobereitschaft außergewöhnliche Unternehmen aufgebaut haben.
Und es gibt ebenso viele, oder noch mehr Beispiele dafür, wie visionäre Führungskräfte grandios gescheitert sind.
Wie schaffen es visionäre Manager/-innen andere für sich und ihre Ideen einzunehmen?
Welche Führungsqualitäten zeichnen sie aus?
Und über welche besonderen Management-Kompetenzen verfügen sie?
Interessanterweise laufen viele visionäre Leader zur Höchstform auf, wenn es darum geht, zukunftsweisende Innovationen zu erkennen, Trends im Kundenverhalten zu antizipieren und neue Technologien umfassend zu nutzen.
Je unsicherer die Zeiten sind und je rascher der Wandel stattfindet, desto mehr Chancen sehen und nutzen innovationsorientierte Leaderinnen und Leader.
Daher ist es keine Überraschung, dass im Zeitalter der digitalen Revolution und Transformation strategisch handelnde Führungskräfte gesucht sind, die über den Tag hinaus denken können.
Definition: Führungskräfte, die mit Zielgerichtetheit, Enthusiasmus, Vertrauen und Dominanz ein klares Bild von der Zukunft ihres Unternehmens oder ihrer Organisation verfolgen, führen visionär.
Die visionäre Führung bezieht sich dabei gleichermaßen auf die Innen- und die Außenwirkung. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und sind bereit, überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen. Und Investoren, Lieferanten und Kunden bringen visionär (und erfolgreich) geführten Unternehmen häufig viel Vertrauen entgegen.
Es lässt sich vortrefflich und lange darüber diskutieren und streiten, ob die speziellen Fähigkeiten zur visionären, charismatischen und strategischen Führung angeboren sind oder nicht.
Selbstverständlich gelingt es nicht, mithilfe von zwei Wochenendseminaren und drei Onlinekursen aus einer guten Führungskraft einen enthusiastischen Visionär zu "machen".
Dennoch lohnt es sich für Top-Manager/-innen und Führungskräfte immer, die eigenen Führungskompetenzen und Stärken regelmäßig zu reflektieren - und weiterzuentwickeln.
Viele visionäre Top-Führungskräfte setzen auf agile Führung.
Sie gehen Veränderungen im Unternehmen proaktiv an und beziehen ihre Führungsmannschaft und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfassend ein. Im Fokus steht dabei das Prinzip Ergebnisorientierung.
Erfahren Sie hier mehr über agile Führung.
Erfolgsreiche Visionen brauchen passende Strategien.
Strategisch denkende und handelnde Führungskräfte können mit komplexen Herausforderungen umgehen, realistische Ziele definieren, erfolgskritische Hindernisse erkennen und effiziente Maßnahmen und Handlungen ableiten.
Erweitern Sie Ihr Wissen über strategisches Denken.
Ohne analytische Unterstützung lassen sich Visionen sicherlich nicht erfolgreich umsetzen.
Analytisches Denken ist die Fähigkeit, umfassende Sachverhalte systematisch und detailliert zu durchdringen. Dabei gilt es, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen und Handlungsoptionen in Haupt- und Nebenziele zu differenzieren.
Insbesondere Hindernisse, Probleme und Widerstände sollten bei der Planung präzise erfasst werden.
Hier stellen wir Ihnen Beispiele für analytisches Denken vor.
Visionäre Führungskräfte benötigen handlungsstarke und flexibel agierende Teams, die sie ergänzen und unterstützen.
Kommunikation auf Augenhöhe gelingt durch wertschätzende Führung. Im Vordergrund stehen dabei Vertrauen, Anerkennung, Beteiligung und eine gelebte Fehlerkultur.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Führungskräfte Wertschätzung vorleben.
Damit Visionen in Handlungen umgesetzt werden, ist eine Hands-on-Mentalität unverzichtbar.
Denn Innovationen, Konzepte, Strategien, Ideen und Veränderungsnotwendigkeiten müssen nicht nur geplant und durch Ziele definiert werden, sondern auch angepackt und umgesetzt werden.
Identifizieren Sie Ihre Management-Kompetenzen und bauen Sie sie aus, um Ihre Unternehmens-, Abteilungs-, Projekt- oder Teamziele effektiver zu erreichen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei mit unserer Erfahrung aus über 25 Jahren im Coaching von Top-Führungskräften.
Hinweis: Auf die ersten fünf Kompetenzen haben wir einige Zeilen weiter oben verlinkt, direkt im Text.
agile Führung
strategisches Denken
analytisches Denken
wertschätzende Führung
Hands-on-Mentalität
gelebte Fehlerkultur
ausgeprägte Selbstdisziplin
proaktives Denken und Handeln: Eigeninitiative
Fördern von Veränderungen: Innovationskultur
kritische Selbstreflexion
positive Risikobereitschaft
Wenn Sie Ihre Führungskompetenz entwickeln und ausbauen möchten, sollten Sie Ihren Führungsstil kennen.
Welcher Führungsstil passt zu Ihnen?
visionäre Führung (dieser Artikel)
Visionäre Leader gelten als außerordentlich kommunikationsstark. Lassen Sie sich von den Zitaten ("Quotes") inspirieren.
Und nutzen Sie sie gegebenenfalls für CEO-Pitches, Kick-off-Meetings, Friday-wins-Meetings und weitere Redeanlässe, in denen Ihre begeisternde, zupackende und visionäre Kraft gefragt ist.
"The empires of the future are empires of the mind." - Winston Churchill
"To the person who does not know where he wants to go there is no favorable wind. " - Seneca
"A leader has the vision and conviction that a dream can be achieved. He inspires the power and energy to get it done. " - Ralph Lauren
"“A philosophy of life: I'm an adventurer, looking for treasure. " - Paulo Coelho
"Big thinking precedes great achievement. " - Wilferd Peterson
"Als ich mit 17 Jahren aus dem Mecklenburgischen nach Berlin kam, reiste ich zu Fuß und benötigte mehrere Tage dazu, denn ich besaß nichts abgesehen von meinen Händen, meinem Verstand und einem Traum. Dem Traum von »einem Weltgeschäft a la Fugger«, wie ich es als Jugendlicher nannte. Es war der Traum von einem Unternehmen, welches durch ständige Erfindungen und den unternehmerischen Weitblick dazu beiträgt, Wissen und Wohlergehen der Menschheit zu steigern und welches – das war meine feste Überzeugung – gerade in dieser Kombination wirtschaftlich ist. Es war der Traum von einem Unternehmen, das der doppelten Verantwortung des Unternehmers gerecht wird, derjenigen gegenüber sich selbst und seinen Angestellten, und keiner geringeren als derjenigen gegenüber der Welt, die ihn umgibt." - Werner von Siemens
"Der Realist versucht, sich sein Bild von der Welt zu machen, während der Visionär versucht, die Welt zu seinem Bild zu machen." - unbekannt
"Unsere Visionen beginnen mit unseren Wünschen." - unbekannt
Entdecken Sie Ihre visionäre Seite - und leben Sie sie stärker aus!
Überlegen Sie sich, wie Sie in Ihrem Arbeitsbereich die Aktionismusfalle häufiger verlassen können und wie Sie Ihr Team mit strategischen, innovativen und visionären Ziele ansprechen und begeistern.
Gerne berät der Bewerbungsprofi Christian Püttjer auch Sie per Videocall, telefonisch oder persönlich: Alle Beratungsangebote - auf einen Blick!
