KERNKOMPETENZEN Führungskraft ▷35 Beispiele + TEST

Von Püttjer - Schnierda
  • DAS sind KERNKOMPETENZEN: 35 Beispiele

  • TEST: So KERNTALENTE überprüfen

  • SO eigene Kernkompetenzen ERKENNEN + BENENNEN

  • EXTRA: Welche FUTURE-SKILLS gehören zu meinen KERNKOMPETENZEN

Profitieren Sie von unserem Insiderwissen aus 30 Jahren Bewerbungsberatung.

 

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KERNKOMPETENZEN von Führungskräften: 35 Beispiele

Von erfolgreichen Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre Kernkompetenzen kennen, benennen und mit guten Beispielen belegen können.

 

Nutzen Sie unsere Liste "Kernkompetenzen Beispiele", um Ihre Talente, Ihre Stärken und Ihr gelebtes Verantwortungsbewusstsein präzise zu erkennen und gegenüber Dritten glaubwürdig zu beschreiben.

 

Kernkompetenzen: Beispiele

  1. positive Risikobereitschaft

  2. Gestaltungswille

  3. Umsetzungskompetenz

  4. Beziehungsmanagement

  5. analytisches Denken

  6. strategisches Denken

  7. Fähigkeit zur Selbstreflexion

  8. Prozessmanagement

  9. Fördern von Veränderungen

  10. gelebte Fehlerkultur

  11. konstruktives Kritisieren

  12. effektives delegieren

  13. souveränes Auftreten

  14. Durchsetzungsstärke

  15. komplexes Denken

  16. emotionale Intelligenz

  17. agile Führung

  18. wertschätzende Führung

  19. Hands-on-Mentalität

  20. unternehmerisches Denken

  21. Begeisterungsfähigkeit

  22. Offenheit für Neues

  23. zügiges Entscheiden

  24. Kooperationsfähigkeit

  25. Ergebnisorientierung

  26. Kundenorientierung

  27. interkulturelle Kompetenz

  28. inderdisziplinäres Arbeiten

  29. reflektiertes Konfliktverhalten

  30. proaktives Denken und Handeln

  31. Kommunikationsstärke

  32. Überzeugungskraft

  33. Tatkraft

  34. Innovationskompetenz

  35. digital Leadership

 

Wie alle Kompetenzen lassen sich auch Kernkompetenzen verschiedenen Gruppen zuordnen. Unterscheiden lassen sich beispielsweise soziale, kommunikative, methodische, Handlungs- und Führungskompetenzen. Mehr dazu hier: 55 Kompetenzen in fünf Gruppen.

 




Mit TEST Kernkompetenzen überprüfen

Viele Unternehmen setzen auf spezielle Tests, Potenzialanalysen, Development-Center oder Executiv-Assessments, um die Kernkompetenzen von Führungskräften systematisch zu testen.

Zum einen wird mit Tests das mögliche Führungspotenzial von künftigen Projektleiterinnen, Projektmanagern und Führungskräften erfasst.

Und zum anderen werden Führungskräfte der unteren oder mittleren Ebene getestet, ob ihre Kernkompetenzen dafür ausreichen, Positionen der mittleren oder sogar Top-Führungsebene  erfolgreich auszuüben.

Welche Aufgaben erwarten Sie in den Tests? Und wie können Sie sich darauf vorbereiten?

Da wir seit 30 Jahren auf Assessment-Center, virtuelle Assessments und Auswahltage vorbereiten, helfen Ihnen unsere Insiderinformationen dabei, einen positiven und glaubwürdigen Eindruck zu hinterlassen.

 

Kernkompetenzen: Test

  1. Selbstpräsentation: Was begeistert mich an meinem Berufsfeld? Und was unterscheidet mich von anderen Bewerberinnen und Bewerbern um diese Stelle?

  2. Kompetenz-Interview: Was treibt mich innerlich an? Wie gehe ich mit Misserfolgen um? Welche Stärken zeichnen mich aus? Wo sehe ich meine Grenzen ("Schwächen")?

  3. Business-Case: Komplexe Fallstudie analysieren und begründete Maßnahmen zur Problembehebung präsentieren.

  4. Kurzvortrag / Themenpräsentation: Kenne ich die Zukunftsthemen in meinem Arbeitsfeld? Was ist dabei mein künftiger Beitrag zum weiteren Erfolg des Unternehmens?

  5. Online-Test: Logisches Denken, Sprachvermögen, Abstraktionsvermögen, Persönlichkeitstest

  6. Evtl. Rollenspiel Mitarbeitergespräch: Wie löse ich Konflikte im Team? Wie motiviere ich fiktive Mitarbeiter für zusätzliche Aufgaben? Wie kritisiere ich fiktive Kollegen?

  7. Evtl. Rollenspiel Kundengespräch: Wie binde ich langjährige (Geschäfts-)Kunden? Wie reagiere ich, wenn ich persönlich angegriffen werde? Bringe ich den emotionalen Konflikt wieder auf die Sachebene? Sind meine Lösungsvorschläge für das Unternehmen wirtschaftlich tragbar?

 

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FRAGEN zu Kernkompetenzen

Die hier vorgestellten Fragen zu Kernkompetenzen werden oft in Vorstellungsgesprächen mit Führungskräften gestellt.

Es ist sicherlich sinnvoll, sich diese Fragen auch einmal in Ruhe selbst zu stellen.

Schließlich suchen Sie als Führungskraft nicht irgendeinen Job, sondern idealerweise eine Position, in die Sie Ihre Kompetenzen und Stärken voll einbringen können.

 

Kernkompetenzen: Fragen

  1. Können Sie sich mit drei Worten selbst beschreiben?

  2. Wo sehen Sie die Herausforderungen in dieser Stelle?

  3. Was ist Ihr Mehrwert in dieser Stelle für unser Unternehmen?

  4. Was macht Sie besonders?

  5. Was motiviert Sie bei der Arbeit?

  6. Was erwarten Sie von uns als Arbeitgeber?

  7. Warum haben Sie sich für gerade diesen Beruf entschieden?

  8. Was war Ihr größter Fehler und was haben Sie daraus gelernt?

  9. Was werden Ihre Kollegen von Ihnen lernen?

  10. Why would you like to work for us?

  11. What are your greatest strength?

  12. What is your greatest weakness?

  13. Warum wollen Sie Führungskraft werden?

  14. Was war Ihr größter Misserfolg und was haben Sie daraus gelernt?

  15. Welche beruflichen Ziele haben Sie für die nächsten Jahre?

  16. Was gefällt Ihnen in Ihrem momentanen / letzten Job am wenigsten?

  17. Wo sehen Sie den Engpass in Ihrer beruflichen Entwicklung?

  18. Psychologische Fragen im Vorstellungsgespräch: 36 harte

 

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So in BEWERBUNG Kernkompetenzen BELEGEN

Ihre Kernkompetenzen werden Sie in den anspruchsvollen Bewerbungsverfahren für Führungskräfte dann überzeugend vermitteln, wenn Sie passende Ergebnisse, Lösungen und Erfolge für berufliche Herausforderungen in den Vordergrund stellen.

 

Coachingtipp

Nutzen Sie sprachliche Handlungstreiber für Ihre Kompetenzen, um sich als proaktive Führungspersönlichkeit zu präsentieren.

  • angeschoben

  • optimiert

  • integriert

  • sichergestellt

  • verbessert

  • neu strukturiert

  • transformiert

  • gesteigert

     

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    Verdeutlichen Sie Ihre Kernkompetenzen in Ihrer Bewerbung, indem Sie betonen, wie sie Ihnen dabei geholfen haben, Ziele, Ergebnisse und Erfolge zu erreichen.

    Nutzen Sie hierfür unsere E-Learnings-Vorstellungsgespräch für Führungskräfte und unsere vollständigen Selbstpräsentationen als PDF-Muster.

    Oder lassen Sie sich professionell vom Bewerbungscoach Christian Püttjer telefonisch, per Video-Zoom oder persönlich trainieren.

     




    EXTRA: Future-Skills

    Aktuell betonen sehr viele Recruiterinnen, HR-Mitarbeiter und Headhunter, dass neu definierte "Kompetenzen des Wandels" eine zentrale Rolle bei der Personalauswahl und Personalentwicklung einnehmen: Future Skills.

    Dies liegt daran, dass viele Unternehmen aktuell und in näherer Zukunft gravierende Veränderungsprozesse durchlaufen.

    Von Führungskräften wird erwartet, dass sie im Rahmen der unausweichlichen Veränderungen wertschätzend mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen und mit klaren Zielen auf Augenhöhe führen.

    Lassen Sie daher als moderne Führungskraft erkennen, dass auch Future-Skills zu Ihren Kernkompetenzen zählen.

     

    Erläutern Sie in strukturierten Interviews oder in virtuellen Assessment-Centern mit guten Beispielen für Ihre Management-Kompetenzen,

    • dass Ihr Gestaltungswille für Veränderungen sorgt,

    • dass Sie (internationale) Projektteams konstruktiv steuern und

    • dass Sie echte Begeisterung für innovative Produkte oder Dienstleistungen mitbringen.

     

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    Gerne coacht Sie der Bewerbungsprofi Christian Püttjer hierzu telefonisch, per Video-Zoom oder persönlich.