❓ Teamleiter und Abteilungsleiter: Unterschiede und Abgrenzung
➡️ Teamleitung: untere Managementebene, operativ, Wochenplanung und Umsetzung von Strategien
➡️ Abteilungsleitung: mittlere Managementebene, strategisch und Reporting an Geschäftsführung
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Was sind die Unterschiede zwischen Teamleiter und Abteilungsleiter? Die Teamleitung ist die untere Managementebene und die Abteilungsleitung die mittlere Managementebene.
Drei Unterschiede Abteilungsleiter: 1. strategisches Arbeiten, 2. Abstimmung mit Geschäftsführung, 3. komplexe Aufgaben
Drei Unterschiede Teamleiter: 1. Arbeit beaufsichtigen, 2. Tätigkeiten koordinieren, 3. aktive Mitarbeit im Team
Abteilungsleiter arbeiten also strategischer und steuern große und komplexe Themen. Stärken von Abteilungsleitern sind unternehmerisches Denken und strukturiertes Arbeiten.
Teamleiter dagegen arbeiten deutlich kleinteiliger und operativer und setzen die Strategien der Abteilungsleitung um. Stärken von Teamleitern sind Motivationsfähigkeit und Organisationsgeschick. Ebenso ein wertschätzender Führungsstil und eine klare Hands-on-Mentalität.
Teamleiter Abteilungsleiter: Unterschiede
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Abgrenzung: Teamleitung |
Abteilungsleitung |
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Lower Management (untere Managementebene) |
Middle Management (mittlere Managementebene), "Sandwichposition" |
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Reporting an Abteilungsleitung |
Reporting an Bereichsleitung oder Geschäftsleitung |
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setzt mit dem Team Strategien der Abteilungsleitung um |
Entwicklung und Umsetzung von Strategien |
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Führung von Mitarbeitern |
Führung von Führungskräften ("Team-Leads führen") und Mitarbeitern |
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eingeschränkte Ressourcenplanung: Personal- und Sachressourcen |
volle Ressourcenplanung: Personal- und Sachressourcen |
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regelmäßige Konfliktlösung innerhalb des Teams |
eher Lösung "schwerer" Konflikte |
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typischer Aufstieg: Fachkraft zum Teamleiter |
typischer Aufstieg: Teamleiter zum Abteilungsleiter |
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Wie lassen sich Teamleitung und Abteilungsleitung abgrenzen? Durch die Aufgaben, die Ressourcenplanung und die Abstimmung mit der Geschäftsführung.
Aufgaben Teamleitung: 1. Team unterstützen, 2. Arbeit beaufsichtigen, 3. ständig Ergebnisse kontrollieren
Aufgaben Abteilungsleitung: 1. Konzepte erarbeiten, 2. Strategien realisieren,3. Arbeitsabläufe optimieren
Eine Abgrenzung ist manchmal schwierig, da die Unternehmensgröße, die Branche, die gewachsene Struktur und die Unternehmenskultur ("Cultural Fit") eine wesentliche Rolle spielen.
In dynamischen und wachstumsstarken Start-up Unternehmen sind betriebliche Hierarchien bewusst deutlich flacher.
Dann kommt es regelmäßig vor, dass Team-Leads parallel für mehrere Arbeitsteams und nicht nur für eine einzige Arbeitsgruppe zuständig sind.
Bei der Abgrenzung zwischen Team- und Abteilungspositionen hilft immer auch ein Blick auf den Umfang der strategischen Arbeit.
Teamleiter arbeiten sehr eng mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen und tauschen sich sehr häufig über operative Aufgaben und Probleme des Tagesgeschäfts aus.
Dagegen arbeiten Abteilungsleiter deutlich strategischer.
Oftmals geht es auch um Change Management und die damit verbundenen gravierenden Veränderungen in der Organisation. Dann ist die Gestaltung, Abstimmung und Optimierung von Prozessen ein wesentlicher Arbeitsanteil ein.
Weiter sind auch die digitale Transformation oder die Entwicklung eines digitalen Mindsets in Unternehmen, Organisationen oder im öffentlichen Dienst häufig eher Aufgabe des mittleren Managements (Abteilungsleitung) und der Geschäftsführung.
In unseren Bewerbungscoachings unterstützen wir Bewerberinnen und Bewerber regelmäßig dabei, sich eine Führungsposition der unteren, der mittleren oder der oberen Managementebene zu erobern.
Fachkräfte, die Team-Lead werden wollen, sollten die damit verbundenen Führungsaufgaben kennen und Schnittstellen aus der bisherigen Arbeit benennen können.
Hier bieten sich Projektmitarbeit, Projektleitung oder stellvertretende Führungsaufgaben an.
Unverzichtbar für Team- und Abteilungsleitungen ist eine grundsätzliche Reflektion der eigenen Kernkompetenzen.
Welche Stärken verdeutlichen Führungskompetenz?
Und welche Form von gezielter Kompetenzentwicklung hat in den letzten Jahren stattgefunden, um die angestrebte neue Führungsrolle erfolgreich auszuüben?
Team- und Abteilungsleitung: Kompetenzen entwickeln
Auswahlverfahren Teamleitung und Abteilungsleitung
Weiter gilt es sich auf anspruchsvolle Auswahlverfahren für angehende und erfahrene Führungskräfte vorzubereiten.
Verdeutlichen Sie Ihre Führungskompetenzen mit guten Beispielen aus dem Berufsalltag.
Und bereiten Sie sich auf Nachfragen zur Lösung von zwischenmenschlichen Konflikten und kritischen Führungssituationen vor.
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