Teamleiter und Abteilungsleiter: Unterschiede und Abgrenzung ✔
operativer, komplexer, strategischer, unternehmerischer ✔
Sandwichposition und Reporting an Geschäftsführung ✔
EXTRA: Kernkompetenzen und Potenzialanalyse Führungskräfte ✔
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Was sind die Unterschiede zwischen Teamleiter und Abteilungsleiter?
Im traditionellen Verständnis wird die Teamleitung der unteren und die Abteilungsleitung der mittleren Managementebene zugeordnet.
Abteilungsleiter arbeiten strategischer und steuern große und komplexe Themen.
Teamleiter dagegen arbeiten deutlich operativer und setzen eher die Strategien der Abteilungsleitung um.
Teamleiter Abteilungsleiter: Unterschiede
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Abgrenzung: Teamleitung |
Abteilungsleitung |
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Lower Management (untere Managementebene) |
Middle Management (mittlere Managementebene), "Sandwichposition" |
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Reporting an Abteilungsleitung |
Reporting an Bereichsleitung oder Geschäftsleitung |
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setzt mit dem Team Strategien der Abteilungsleitung um |
Entwicklung und Umsetzung von Strategien |
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Führung von Mitarbeitern |
Führung von Führungskräften ("Team-Leads führen") und Mitarbeitern |
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eingeschränkte Ressourcenplanung: Personal- und Sachressourcen |
volle Ressourcenplanung: Personal- und Sachressourcen |
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regelmäßige Konfliktlösung innerhalb des Teams |
eher Lösung "schwerer" Konflikte |
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typischer Aufstieg: Fachkraft zum Teamleiter |
typischer Aufstieg: Teamleiter zum Abteilungsleiter |
Wie lassen sich Teamleitung und Abteilungsleitung abgrenzen?
Eine Abgrenzung ist oftmals schwierig, da die Unternehmensgröße, die Branche, die gewachsene Struktur und die Unternehmenskultur ("Cultural Fit") hier eine wesentliche Rolle spielen.
In dynamischen und wachstumsstarken Start-up Unternehmen sind betriebliche Hierarchien bewusst deutlich flacher.
Dann kommt es regelmäßig vor, dass Team-Leads parallel für mehrere Arbeitsteams und nicht nur für eine einzige Arbeitsgruppe zuständig sind.
Bei der Abgrenzung zwischen Team- und Abteilungspositionen hilft immer auch ein Blick auf den Umfang der strategischen Arbeit.
Teamleiter arbeiten sehr eng mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen und tauschen sich sehr häufig über operative Aufgaben und Probleme des Tagesgeschäfts aus.
Dagegen arbeiten Abteilungsleiter deutlich strategischer.
Oftmals geht es auch um Change Management und die damit verbundenen gravierenden Veränderungen in der Organisation. Dann ist die Gestaltung, Abstimmung und Optimierung von Prozessen ein wesentlicher Arbeitsanteil ein.
Weiter sind auch die digitale Transformation oder die Entwicklung eines digitalen Mindsets in Unternehmen, Organisationen oder im öffentlichen Dienst häufig eher Aufgabe des mittleren Managements (Abteilungsleitung) und der Geschäftsführung.
In unseren Bewerbungscoachings unterstützen wir Bewerberinnen und Bewerber regelmäßig dabei, sich eine Führungsposition der unteren, der mittleren oder der oberen Managementebene zu erobern.
Fachkräfte, die Team-Lead werden wollen, sollten die damit verbundenen Führungsaufgaben kennen und Schnittstellen aus der bisherigen Arbeit benennen können.
Hier bieten sich Projektmitarbeit, Projektleitung oder stellvertretende Führungsaufgaben an.
Unverzichtbar für Team- und Abteilungsleitungen ist eine grundsätzliche Reflektion der eigenen Kernkompetenzen.
Welche Stärken verdeutlichen Führungskompetenz?
Und welche Form von gezielter Kompetenzentwicklung hat in den letzten Jahren stattgefunden, um die angestrebte neue Führungsrolle erfolgreich auszuüben?
Team- und Abteilungsleitung: Kompetenzen entwickeln
Auswahlverfahren Teamleitung und Abteilungsleitung
Weiter gilt es sich auf anspruchsvolle Auswahlverfahren für angehende und erfahrene Führungskräfte vorzubereiten.
Verdeutlichen Sie Ihre Führungskompetenzen mit guten Beispielen aus dem Berufsalltag.
Und bereiten Sie sich auf Nachfragen zur Lösung von zwischenmenschlichen Konflikten und kritischen Führungssituationen vor.
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