Soft-Skills FÜHRUNGSKRAFT ▷10 NEUE + 20 Beispiele

Von Püttjer - Schnierda
  • Führungskraft: 30 Beispiele Soft-Skills

  • Führungspersönlichkeit: Diese Soft-Skills zeichnen mich aus ✔

  • Soft-Skill-Test Managerin und Manager: Alleinstellungsmerkmale

  • Executive-Assessment + Potenzialanalyse Führungspotenzial?

  • EXTRA: Führungskraft FUTURE-SKILLS

Profitieren Sie von unserem Insiderwissen aus 30 Jahren Bewerbungsberatung.

 

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FÜHRUNGSKRÄFTE SOFT-SKILLS: 30 Beispiele

Moderne Mitarbeiterführung setzt auf gelebte Wertschätzung, konsequente Ergebnisorientierung und agile Methoden.

Daher wird von modernen Führungskräften erwartet, dass sie die dazugehörigen Soft-Skills kennen, ausbauen und entwickeln.

 

Nutzen Sie unsere Liste "Soft-Skills Führungskräfte", um Ihre Talente und Kompetenzen als Projektmanagerin, Teamleiter, Managerin, Bereichsleiter, Top-Managerin oder Top-Manager präzise zu erfassen und zielgerichtet auszubauen.

Entwickeln Sie Ihre Führungspersönlichkeit!

 

Soft-Skills Liste Führungskraft: Beispiele

  1. neu Soft-Skill: digital Leadership

  2. neu Soft-Skill: agile Führung

  3. neu Soft-Skill: wertschätzende Führung

  4. neu: positive Risikobereitschaft

  5. neu: Beziehungsmanagement

  6. neu: Begeisterungsfähigkeit

  7. neu: emotionale Intelligenz

  8. neu: Fähigkeit zur Selbstreflexion

  9. neu: Prozessmanagement

  10. neu: gelebte Fehlerkultur

  11. Gestaltungswille

  12. strategisches Denken

  13. analytisches Denken

  14. unternehmerisches Denken

  15. Fördern von Veränderungen

  16. Umsetzungskompetenz

  17. konstruktives Kritisieren

  18. effektives Delegieren

  19. zügiges Entscheiden

  20. souveränes Auftreten

  21. interkulturelle Kompetenz

  22. inderdisziplinäres Arbeiten

  23. reflektiertes Konfliktverhalten

  24. proaktives Denken und Handeln

  25. Kommunikationsstärke

  26. Überzeugungskraft

  27. komplexes Denken

  28. Soft-Skill: Hands-on-Mentalität

  29. Soft-Skill: Durchsetzungsstärke

  30. Soft-Skill: Innovationskompetenz

 

Soft-Skills von Führungskräften lassen sich verschiedenen Gruppen zuordnen.

In der beruflichen Praxis ist die Zuordnung nicht immer ganz eindeutig, Überschneidungen kommen regelmäßig vor.

Entscheidend ist aber letztlich, dass eine Führungskraft die Soft-Skills kennt, einsetzt und ausbaut, die in ihrem Berufsfeld zentral und unverzichtbar sind.

 

 




FRAGEN an Führungskräfte: Soft-Skills

Da wir seit über 30 Jahren Führungskräfte aller Ebenen bis hin zu CEOs, CIOs und CFOs coachen, kennen wir die aktuellen Fragen, die zu Soft-Skills gestellt werden.

Beispielsweise in anspruchsvollen Executive-Assessments.

In Potenzialanalysen für künftige Führungskräfte.

Und in kompetenzbasierten Job-Interviews mit Führungskräften, bei denen die Überprüfung der Ausprägung von Soft-Skills im Vordergrund steht.

 

Fragen Führungskräfte Soft-Skills

  1. Können Sie sich mit drei Worten selbst beschreiben?

  2. Wo sehen Sie die Herausforderungen in dieser Stelle?

  3. Was ist Ihr Mehrwert in dieser Stelle für unser Unternehmen?

  4. Was macht Sie besonders?

  5. Wie gehen Sie mit Rückschlägen um?

  6. Was erwarten Sie von uns als Arbeitgeber?

  7. Was war Ihr größter Fehler und was haben Sie daraus gelernt?

  8. Was werden Ihre Kollegen von Ihnen lernen?

  9. Why would you like to work for us?

  10. What are your greatest strength?

  11. What is your greatest weakness?

  12. Warum wollen Sie Führungskraft werden?

  13. Welche Managerin oder welcher Manager ist für Sie ein Vorbild? Und warum?

  14. Wo sehen Sie den Engpass in Ihrer beruflichen Entwicklung?

 

Lassen Sie sich von den überzeugenden Antworten und Positivbeispielen aus unseren E-Learnings Vorstellungsgespräch und unseren vollständig ausformulierten Mustern für Selbstpräsentationen ("Kurzvorstellung") inspirieren.

 

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SOFT-SKILL-TEST: Führungskraft

Um die Soft-Skills von angehenden oder berufserfahrenen Führungskräften zu überprüfen, werden Potenzialanalysen, Development-Center oder Executiv-Assessments eingesetzt.

Die Testverfahren haben das Ziel, das Führungspotenzial von künftigen Projektleiterinnen, Projektmanagern und Führungskräften zu erfassen.

Führungskräfte der unteren oder mittleren Ebene müssen belegen, dass ihre Soft-Skills so stark ausgeprägt sind, dass sie Positionen der mittleren oder sogar der Top-Führungsebene erfolgreich ausüben werden.

Diese Übungen werden in Soft-Skill-Tests wie Assessment-Centern, Potenzialanalysen oder virtuellen Assessments eingesetzt.

 

Test Kernkompetenzen

  1. Selbstpräsentation: Welche Soft-Skills zeichnen mich als Führungskraft aus? Wie profitiert mein künftiger Arbeitgeber davon?

  2. Kompetenz-Interview: Welche Soft-Skills treiben mich innerlich an? Wie gehe ich mit Misserfolgen um? Welche unterscheiden mich von Mitbewerbern? Wo sehe ich meine Grenzen ("Schwächen")?

  3. Business-Case: Verfüge ich als Führungskraft über Soft-Skills wie analytisches, unternehmenrisches und strategisches Denken?

  4. Kurzvortrag / Themenpräsentation: Kenne ich die Zukunftsthemen in meinem Arbeitsfeld? Welche Soft-Skills helfen mir als Führungskraft, um Chancen zu nutzen?

  5. Evtl. Rollenspiel Mitarbeitergespräch: Wie steht es um meine Soft-Skills Wertschätzung, Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit?

  6. Evtl. Rollenspiel Kundengespräch: Wie kommuniziere ich mit Kunden? Und wie löse ich Probleme und Konflikte unter den Aspekten Kostenbewusstsein und Kundenbindung?

 

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Unsere E-Learnings und Downloads bereiten Sie umfassend und praxisnah auf Assessment-Center, Management-Audits und Executiv-Assessments vor. Profitieren Sie von unserem Insiderwissen aus 30 Jahren AC-Vorbereitung für Führungskräfte.

 




BEWERBUNG Führungskraft: Soft-Skills formulieren

Führungskräfte werden ihre Soft-Skills mit ihrer Bewerbung glaubwürdig belegen, wenn sie fokussiert Resultate, Lösungen und Erfolge für berufliche Herausforderungen herausstellen.

 

Coachingtipp: Führungskraft Soft-Skills

Zeigen Sie, dass Sie auf Augenhöhe führen, aber dennoch Impulse geben und Handlungstreiber sind.

Verwenden Sie in Ihrer Bewerbung als Führungskraft eine aktive und dynamische Sprache.

  • konsequent ausgebaut

  • angeschoben

  • kontinuierlich optimiert

  • sichergestellt

  • neu strukturiert

  • transformiert

  • nachhaltig gesteigert

     

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    Präsentieren Sie als Führungskraft die für die Zielposition eingeforderten Soft-Skills.

    Lassen Sie sich von unseren  Mustern und Vorlagen aus dem Downloadbereich inspirieren. Und nutzen Sie unsere E-Learnings-Vorstellungsgespräch für Führungskräfte und unsere vollständigen Selbstpräsentationen als PDF-Muster.

    Oder lassen Sie sich professionell vom Bewerbungscoach Christian Püttjer telefonisch, online (Zoom) oder persönlich trainieren.

     




    TREND: Future-Skills

    Aktuell betonen sehr viele Headhunter, Personalberaterinnen, HR-Mitarbeiter und Personalspezialistinnen, dass die "Soft-Skills des Wandels" immer häufiger eingefordert werden: Future Skills.

    Dies liegt daran, dass viele kleine und mittlere Unternehmen, aber auch Konzerne gravierende Veränderungsprozesse durchlaufen.

    Von Führungskräften wird erwartet, dass sie im Rahmen der unvermeidlichen Veränderungen vorbildhaft wertschätzend mit ihren Teams umgehen und mit klaren Zielen auf Augenhöhe führen.

    Lassen Sie daher als moderne Führungskraft erkennen, dass auch Future-Skills zu Ihrem Soft-Skill-Repertoire zählen.

    Gerne coacht Sie der Bewerbungsprofi Christian Püttjer hierzu telefonisch, per Video-Zoom oder persönlich.