Karriereberatung CEO - So werden Sie Top-Manager

Karriereberatung CEO Vorstandvon Christian Püttjer & Uwe Schnierda

So CEO werden ✓ Karrierestrategie festlegen ✓ Erfolge und Referenzen ✓ Headhunter und Top-Management überzeugen  ✓

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Lassen sich Karrieren heute überhaupt noch planen? Gibt es eindeutige Rezepte, um zum Top-Manager beziehungsweise zur Top-Managerin aufzusteigen? Wie wird man überhaupt CEO?

 



Karriere als CEO oder Geschäftsführer

Klassische Wege an die Unternehmensspitze sahen vor 20 oder mehr Jahren folgendermaßen aus: Zunächst ein erstklassiger wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftlicher Abschluss einer renommierten staatlichen oder auch gerne privaten Hochschule. Dann mit Mitte bis Ende 20 eine Einstiegsposition, idealerweise in einen Konzern, um sich umfassend zu vernetzen und das eigene Können und Potential auszubauen.

Etwa fünf Jahre später dann die erste Teamleiterposition, nach weiteren fünf Jahren der Aufstieg zum Abteilungsleiter. Mit Ende 30 Bereichsleiter und ab Mitte 40 die Möglichkeit eine Vorstandsposition zu übernehmen, was bis Anfang 50 dann gelungen sein sollte.

Grundvoraussetzung für den geschilderten Karriereweg waren nachweisbare Erfolge in allen genannten beruflichen Positionen und die damit verbundene Innovationskraft, Durchsetzungskraft und Überzeugungskraft.

Neben diesen planbaren Schritten spielten zusätzlich auch das passende wirtschaftliche Umfeld beziehungsweise die wirtschaftliche "Großwetterlage" und ein gewisser Glücksfaktor eine Rolle. War die passende Stelle zum richtigen Zeitpunkt frei und war der geeignete Kandidat in Sicht und bereit für den Schritt nach oben, konnten sich Karrieren wie von selbst entwickeln.

Bei schwierigeren Ausgangslagen und Widerständen im direkten beruflichen Umfeld, konnte es passieren, dass die Karriereambitionen zwar vorhanden waren, aber nicht verwirklicht werden konnten.

 



Heutige Wege zum CxO und CEO

In einer kürzlich veröffentlichten Studie der Personalberatung Heidrick & Struggles wurden die Karrierewege aktueller CEOs intensiver beleuchtet und europa- und weltweit verglichen. Viele relevante Faktoren wurden einbezogen, beispielsweise das Alter, die Auslandserfahrung, die Studienrichtung und das Renommee der besuchten Hochschule. 

Grundsätzlich ist festzustellen, dass frühere und heutige Wege nach ganz oben, an die Konzernspitze, recht ähnlich geblieben sind. Belegbare Erfolge, regelmäßige Beförderungen und der Wille zu gestalten sind auch heute unverzichtbar.

Im Gegensatz zu früher werden allerdings weniger CEOs von außen berufen, das heißt, dass der Schritt zur Unternehmenslenkerin oder zum Unternehmenslenker meist nur noch dann gelingt, wenn die davorliegende Position ebenfalls im Unternehmen wahrgenommen wurde, also zunächst eine Bereichsleiter oder Spartenfunktion erfolgreich ausgeübt wurde, bevor eine Vorstandsfunktion überhaupt in Frage kommt.

Darüber hinaus kommt der Auslandserfahrung eine immer größere Rolle zu. Momentan kann etwa ein Drittel der deutschen Vorstände Auslandserfahrungen vorweisen, die Tendenz ist hier aber eindeutig, nämlich zunehmend.

 



CEO-Headhunting

Wenn Sie Ihre Karriereplanung systematisch in Angriff nehmen möchten, um Ihre beruflichen Erfolge gegenüber Headhuntern und Entscheidungsträgern im Top-Management überzeugend zu kommunizieren, unterstützen wir Sie gerne mit unseren bewährten Angeboten zur Karriereberatung.

Wir stehen Ihnen als professionelle Sparringpartner zur Verfügung, um eventuelle kritische Punkte in Ihrer beruflichen Entwicklung zu glätten, Ihre Führungserfolge herauszuarbeiten und Ihre Erfolgsorientierung sowohl in Ihren Unterlagen als auch im persönlichen Gespräch oder Management-Audit zu verdeutlichen.

Als Karriereberater mit fast 25 Jahren Erfahrung sind wir stolz darauf, dass einige unsere Kunden so überzeugt von der Wirkung unserer Karrierecoachings und Bewerbungsberatungen sind, dass sie sich quasi "im 5-Jahrestakt", also immer vor anstehenden Karriereschritten, von uns beraten und unterstützen lassen.

Gerne stehen wir auch Ihnen mit unseren persönlichen Beratungen nutzbringend - und verschwiegen - zur Seite.

 

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