Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Management?

Leader oder Manager ✓ Anhänger oder Untergebene ✓ Vision oder Autorität ✓ inspirieren oder organisieren ✓

 

In deutschsprachigen Unternehmen wird zwar häufig von Führung und Management gesprochen, aber aus historischen Gründen kaum vom (An-)Führer, sondern eher von einer Führungskraft, einer Leiterin oder einem Leiter oder einer Managerin beziehungsweise einem Manager.

Im englischen Sprachraum dagegen wird zwischen Leadership und Management unterschieden und dementsprechend auch zwischen Leader und Manager.

 



Leadership und Management: Wo liegen die Unterschiede?

Kurzdefinition Leadership: Ein Leader ist gekennzeichnet durch die Begeisterung für seine innovative Unternehmensvision. Er oder sie inspiriert, mobilisiert und bewegt seine Mitarbeiter durch den klaren Anspruch, zukünftige Entwicklungen aktiv zu gestalten. Im Idealfall werden „bloße“ Mitarbeiter hier zu Anhängern, weil sie sich auch emotional deutlich mit den Ideen und Gedanken des Leaders identifizieren.

Kurzdefinition Manager: Dagegen werden Manager eher als nüchterne, analytische und gewissenhafte Verwalter angesehen. Sie sorgen mittels Planung, Organisation und Kontrolle für effiziente Abläufe im Tagesgeschäft, setzen auf bewährte Vorgehensweisen und sind wenig daran interessiert, unnötige Risiken einzugehen.

 



Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Kasper Rørsted oder Dietmar Zetsche: Leadership in Aktion

Wenn sich Leadership durch Vision, Innovation und Charisma auszeichnet, sind Mark Zuckerberg von Facebook, der legendäre und leider schon früh verstorbene Steve Jobs von Apple, Kasper Rørsted als aktueller CEO von Adidas und ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Henkel und Dietmar Zetsche, CEO der Daimler AG, sicherlich als typische Leader anzusehen.

Sie alle, und viele weitere dynamische Unternehmenslenker, stehen für Präsenz, Charisma und Führungsstärke. Sie mobilisieren ihre Mitarbeiter nachhaltig, treiben Veränderungen konsequent voran und erkennen und schöpfen Disruptionspotentiale voll aus.

 



Risiken: Wenn das Team-at-the-Top ausgeschlossen wird

Die starke Fokussierung von Unternehmen auf einen herausstechenden Leader birgt aber auch Leadership-Risiken, die nicht übersehen werden dürfen.

Alleingänge von CEOs mit der dazugehörigen Entmachtung des Vorstands und des erweiterten Führungszirkels mögen in dramatischen Turnaround-Situationen unverzichtbar sein, damit schwierige und unangenehme Entscheidungen getroffen und konsequent und zeitnah umgesetzt werden können.

Ein ergänzender, balancierender und auch kritischer Dialog durch das Team-at-the-Top des Unternehmens findet dann aber nicht mehr statt, was durchaus problematisch werden kann.

Auf Dauer führen Alleingänge mit Alternativlos-Rhetorik und Schwarz-Weiß-Denken in die Irre. Die ursprüngliche Idee des Leaderships, nämlich die starke emotionale Verbundenheit mit dem Leader, wird dann ins Gegenteil verkehrt.

Dann nämlich, wenn sich das Top-Führungsteam um den charismatischen Lenker herum innerlich von ihm distanziert, weil es sich vom Dialog ausgeschlossen und zum reinen Befehlsempfänger degradiert fühlt.

 



Leadership- und Management-Coaching: Risiken identifizieren, Lösungen entwickeln

Als langjährige und erfahrene Executive-Coaches wissen wir, dass nicht jeder Manager auf Knopfdruck zum inspirierenden und charismatischen Leader werden kann. Und ebenso nicht jeder Leader zum systematisch und verlässlich vorgehenden Planer transformieren kann.

Dennoch gibt es bewährte Handlungsmöglichkeiten, Coachingansätze und Führungstools, um herausfordernde Führungssituationen sowohl für Leader als auch für Manager zu klären. Dabei hilft beispielsweise der systematische Perspektivenwechsel von der Sicht des Leaders hin zum Manager und umgekehrt.

Wir coachen und beraten auch Sie in fordernden Führungssituationen, in denen Ihre Souveränität, Wirkung und Botschaft als Führungskraft gefordert ist.

Hierbei kann es sich um die Gestaltung von Change-Prozessen, das Onboarding in eine neue Führungsposition (die ersten 100 Tage) oder die Etablierung eines effektiven Konfliktmanagements handeln.

Genauso stehen wir Ihnen zur Seite, wenn Sie schwierige Teamsituationen klären, Führungskollegen taktisch steuern oder als Top-Manager Führungskräfte wirkungsvoller führen wollen.

Wir bauen Ihre Handlungsmöglichkeiten aus und stärken so Ihre Führungswirkung, geben Ihnen konstruktives Feedback und stehen insbesondere Senior-Managerinnen und -Managern als erfahrene Sparringpartner auf Augenhöhe gegenüber.

Rufen Sie unsere Seminarmanagerin, Frau Annika Schnierda, zur ersten Kontaktaufnahme an. Sie freut sich auf Ihren Anruf.

 

Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches 

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