Beispiele systematisches Lieferantenmanagement ✔
Lieferantenstrategie, Lieferantenauswahl + Lieferantenbewertung ✔
Bedeutung + Definition ✔
Methoden und Instrumente: Lieferanten managen ✔
EXTRA: Hands-on, strukturiert und verhandlungsstark - zentrale Kompetenzen ✔
Lieferantenmanagement umfasst diese zentralen Aspekte und Ansatzpunkte.
Lieferantenstrategie (Teil der Einkaufsstrategie)
Lieferantenauswahl
Lieferantenbewertung
Lieferantenklassifizierung
Lieferantenintegration und
Lieferantenmanagement Beispiele
In der Lieferantenstrategie definiert der Einkauf, wie die Beziehungen zu Lieferanten gestaltet werden sollen (Beschaffungsstrategie).
Im Rahmen der Lieferantenauswahl werden passende Lieferanten identifiziert und ausgewählt (Selection), ausgeschlossen (De-Selection) oder erneut ausgewählt (Re-Selection).
Bei der Lieferantenbewertung werden Kriterien wie Preis, Total Cost of Ownership, Liefermenge, Qualität oder Liefertermin erfasst.
Auf dieser Basis findet die Lieferantenklassifizierung statt. Lieferanten können die Daten der Klassifizierung nutzen, um Ihre Position zu verbessern.
Die Einbindung der Lieferanten in Unternehmensprozesse und -abläufe bezeichnet die Lieferantenintegration.
Lieferantenentwicklung ist ein Instrument, um die Leistungsfähigkeit von Lieferanten kurzfristig und langfristig effizient zu steigern.
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Praxistipp: Lieferantenmanagement Mit dem Erfolgsfaktor Lieferantenmanagement werden die Leistungen von Lieferanten transparent vergleichbar. Weiter minimieren Unternehmen damit die Kosten für die Beschaffung und sichern Qualitätsvorgaben. |
Definition: Ein effektives Lieferantenmanagement optimiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens durch den transparenten Vergleich von Zulieferern. Ziel ist der Aufbau und Erhalt eines festen Stammes von Lieferanten, die für Kontinuität, Leistungsfähigkeit und Lieferbereitschaft stehen.
Es gibt eine große Auswahl an Instrumenten, Tools und Methoden, um Lieferanten effektiv zu managen.
Lieferanten-Anforderungsprofil: Qualitätsstandards, Preise und Kosten, Termintreue, Mengentreue, Service, Qualitätstreue
Event "Lieferantentag": Engagement durch Wertschätzung stärken, gegenseitiger Know-how-Gewinn
Lieferantenleitfaden: Lieferantenanforderungen, Qualitätsrichtlinien und Einkaufsprogramm
Lieferantenbewertung: Anlieferqualität, Liefertreue, Lieferfähigkeit, Preisdisziplin
Lieferantenklassifizierung: ABC-Analyse
Lieferantenscouting: Sichtung neuer Wettbewerber (Preise, Qualität, Termintreue, Innovation)
Risikomanagement: Preisrisiken, Währungsrisiken, Qualitätsrisiken, logistische Risiken, politische Risiken, rechtliche Risiken, Ausfallrisiken, finanzielle Risiken, Umweltrisiken
Einkaufscontrolling: Steuerung interner und externer Prozesse, Analyse von Beschaffungspotenzialen, Aufdeckung von Schwachstellen, Kostenbeobachtung, Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
Lieferantenentwicklung: Six Sigma Strategie, Wertstromanalyse, SWOT-Analyse, QAM (Quality Assurance Matrix), Prozessaudit-Methode (nach VDA 6.3)
Welche Kompetenzen sind für ein effektives Lieferantenmanagement wichtig?
Zusätzlich zu Fachwissen und Branchenkenntnissen werden in Stellenanzeigen bestimmte Eigenschaften, Skills und Kompetenzen eingefordert.
Verweisen Sie bei der Darstellung Ihrer Erfahrungen im Lieferantenmanagement auch bewusst auf diese Stärken von Einkäuferinnen und Einkäufern.
Ein professionelles Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer wirksamen Einkaufsstrategie.
Arbeiten Sie im Bewerbungsgespräch Einkauf mit Praxisbeispielen heraus, wie Sie eine Lieferantenstrategie planen und wie Sie Lieferanten auswählen, bewerten, klassifizieren, integrieren und entwickeln.
Wechseln Führungskräfte, Projektmanagerinnen und Projektleiter aus dem Arbeitsfeld Einkauf den Job, sollten sie sich darauf einstellen zu einem Assessment-Center Einkauf eingeladen zu werden.
Dabei stehen Ihre Management-Kompetenzen im Fokus. Rechnen Sie mit Fragen dieser Art.
Für Ihre Bewerbungen und Job-Interviews wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
Nutzen Sie unsere digitalen Bewerbungshelfer aus dem Downloadbereich und unsere E-Learnings.
Gerne coachen wir Sie auch telefonisch, mittels Video-Zoom oder bereiten Sie persönlich auf Vorstellungsgespräche vor.
