Wir erläutern Ihnen, was unter Führungsqualitäten im Detail zu verstehen ist.
Nutzen Sie unsere Testfragen zur präziseren Einschätzung Ihrer Qualitäten in Sachen Führung.
Lassen Sie sich von unseren Beispielen inspirieren, um Ihre Kennzeichen aussagekräftig zu beschreiben.
Werfen Sie einen Blick in unsere Liste mit 25 Führungsqualitäten, um zu erfahren, wo und wie Sie sich verbessern können.
Und informieren Sie sich über kompetenzbasierte Interviews und Executive-Assessments, die eingesetzt werden, um Management-Qualitäten zu erfassen.
Definition: Unter Führungsqualitäten wird eine Summe von Fähigkeiten und Kernkompetenzen verstanden, die Führungskräften dabei hilft, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützend und zielorientiert zu führen.
Zeitgemäße Führungsqualitäten helfen Teams dabei, definierte Projekt-, Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensziele selbstorganisiert zu erreichen. Daher sind Führungswerte wie gegenseitiges Vertrauen, transparente Kommunikation, gelebte Fehlerkultur und konstruktives Feedback unverzichtbar.
Führungsqualitäten spielen in der Personalauswahl (Stellenbesetzung mit externen Führungskräften oder interner Aufstieg) eine ebenso große Rolle wie in der Personalentwicklung (Entwicklung und Ausbau von Management-Kompetenzen).
In strukturierten Interviews werden erfahrenen Führungskräften und Nachwuchskräften zahlreiche Fragen zu ihrem Führungsstil, ihren Führungswerten und einzelnen Führungskompetenzen gestellt.
Welche Führungswerte halten Sie für wichtig?
Was verstehen Sie unter zeitgemäßer Führung?
Welche Methoden der agilen Führung nutzen Sie?
Inwieweit hat sich Ihr aktueller Führungsstil seit der vorhergehenden Position verändert?
Wie erarbeiten Sie sich bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Vertrauen?
Was bedeutet wertschätzende Führung für Sie?
Wie delegieren Sie in strategischen Projekten Verantwortung?
Über welche Führungsqualitäten sollten Top-Manager/-innen verfügen?
Wie stellen Sie bei Ihrer Führungsmannschaft eine hohe Führungsqualität sicher?
Welche Soft-Skills sind Ihnen wichtig, wenn Sie neue Führungskräfte suchen?
Wenn es um die Besetzung von Führungspositionen geht, werden von den Unternehmen immer häufiger externe Personalberatungen beauftragt.
Unstrukturierte Vorstellungsgespräche, die mehr auf den persönlichen Erfahrungen und Vorlieben der Fragesteller beruhen, werden durch kompetenzbasierte Interviews abgelöst.
Bewerberinnen und Bewerber müssen sehr viele Fragen beantworten ("Fragenkataloge"), die sich auf vorab definierte Kompetenzen beziehen, die für die Zielposition von Belang sind.
Eine Auswahl von 25 wichtigen und nachgefragten Management-Kompetenzen haben wir für Sie weiter unten zusammengestellt.
Auch in Development-Centern geht es um die Überprüfung von Führungsqualitäten. Allerdings steht hier mehr die Entwicklung im Vordergrund.
Es geht darum, das grundsätzliche Führungspotenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen, zu entwickeln und zu fördern.
Insbesondere Konzerne setzen auf ein gezieltes Talent-Management und verwenden daher häufig Development-Center im Rahmen von Potenzialanalysen.
Wenn es um die Führungsqualitäten von Leistungsträgern geht, kommen Executive-Assessments zum Einsatz.
Auch wenn es keine standardisierten Assessment-Center für CEO, CFO, CIO, Head of, Geschäftsführerinnen oder Bereichsleiter gibt, werden bestimmte Übungen, Aufgaben und Tests regelmäßig eingesetzt.
Inhaltlich erwarten Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene in Executive-Assessments beispielsweise
strukturierte Interviews,
Tests (psychometrische Verfahren, Persönlichkeitstests),
Unternehmens-Fallstudien,
Ergebnispräsentationen (Management-Präsentation),
Management-Situationen (Leader of Leader, Mitarbeitergespräche, Kollegengespräche, Verhandlungen, Reklamationen von Schlüsselkunden)
biografische Präsentationen des beruflichen Werdegangs (Selbstpräsentation).
Wenn Sie in kompetenzbasierten Interviews, in Development-Centern, Management-Audits, Executive-Centern oder Assessment-Centern Ihre Führungsqualitäten beispielhaft beschreiben sollen, ist es sinnvoll, einzelne Kompetenzen detaillierter zu erläutern.
Orientieren Sie sich an diesen drei Beispielen für "positive Risikobereitschaft", "agile Führung" und "strategisches Denken":
Verdeutlichen Sie Ihre positive Risikobereitschaft als Führungskraft, indem Sie ein Beispiel aus Ihrer Berufspraxis geben. Erklären Sie, wie Sie ein Risiko adäquat eingeschätzt, Chancen genutzt und Widerstände ausgeräumt haben.
Machen Sie klar, dass Sie notwendige Entscheidungen treffen, Risiken und Chancen abwägen und so aktiv Zukunft gestalten.
Agile Unternehmen gelten als flexibler und veränderungsfähiger. Verweisen Sie darauf, wie Sie mit dem "Prinzip Ergebnisorientierung" Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Verantwortung eingebunden haben.
Hier sollten Sie auch agile Tools erwähnen, beispielsweise Use-Cases, Daily-Standup-Meetings, Task Boards oder Definition of Done-Meetings.
Eine unverzichtbare Führungsqualität ist auch weiterhin das strategische Denken und Handeln. Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie eine Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensstrategie definiert, optimiert und umgesetzt haben.
Besonders gefragt ist hier die Fähigkeit, komplexe Situationen strukturiert zu erfassen und daraus klare Zielvorgaben abzuleiten ("SMART").
Nützliche Erfolgsbeispiele haben wir in unseren E-Learnings-Vorstellungsgespräch für Sie zusammengestellt. Die E-Learnings, und damit auch die Beispiele und Formulierungen, beziehen sich auf spezielle Berufsfelder und Hierarchiestufen.
Die hier aufgelisteten Führungsqualitäten werden in Stellenausschreibungen, Anforderungsprofilen, Fachbeiträgen und Studien häufig erwähnt.
Liste: Führungsqualitäten
konsequente Ergebnisorientierung
Erlauben von Fehlern: Fehlerkultur
ausgeprägte Selbstdisziplin
proaktives Denken und Handeln: Eigeninitiative
zielorientierte Überzeugungskraft
positive Risikobereitschaft
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Coachingtipp: Führungsqualitäten Grundsätzlich sollte bei der Beschreibung der eigenen Führungsqualitäten das jeweilige Unternehmen mit seiner Unternehmenskultur ("Cultural Fit") ebenso berücksichtigt werden, wie die Anforderungen an die spezielle Führungsposition. |
Es gibt viele Wege und Ansatzpunkte, um die eigene Führungsqualität zu verbessern.
Schon in diesem Moment sind Sie auf dem Weg, ihre individuelle Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln. Schließlich beschäftigen Sie sich intensiv damit, welche Management-Kompetenzen im Detail zur Führungsqualität gehören. Und was Sie tun können, um einzelne Kompetenzen auszubauen.
Diese fünf Ansätze und Perspektiven halten wir für hilfreich, wenn es um den Ausbau von Führungskompetenzen geht.
Wählen Sie einen stärkenorientierten Ansatz und bauen Sie einzelne Führungsqualitäten so aus, dass Sie darin nicht "bloß gut", sondern "sehr gut" oder "sogar exzellent" werden.
Nehmen Sie eine schwächenorientierte Perspektive ein und arbeiten Sie an Defiziten, Grenzen und Schwächen.
Entscheiden Sie sich für eine karriereorientierte Perspektive und überlegen Sie unter Karrieregesichtspunkten, welche Anforderungen an Führungskräfte mit künftigen Zielpositionen verbunden sind.
Nehmen Sie einen mitarbeiterorientierten Blick ein und bauen Sie bei sich die Kompetenzen aus, die wichtig sind, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu begeistern, zu fördern und zu entwickeln.
Fokussieren Sie auf einen innovationsorientierten Ansatz und verbessern Sie Führungsqualitäten wie "digital Leadership", "agile Führung" oder "Innovationskompetenz".
Gute Führungskräfte bleiben nicht stehen und ruhen sich auf einmal Erreichtem aus. Reflektieren auch Sie Ihre Führungsqualitäten regelmäßig und gezielt.
Eine bewusste Selbstreflexion bringt Sie im Berufs- und im Privatleben weiter.
Fragen dieser Art helfen Ihnen beim Ausbau Ihrer Management-Qualitäten.
Stimmung: Ist die Atmosphäre in meinem Team grundsätzlich optimistisch und konstruktiv?
Anerkennung: Sind meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Meinung, dass sie ausreichend Anerkennung bekommen?
Innovationskultur: Kommen die Teammitglieder mit neuen Ideen, Verbesserungsvorschlägen und Veränderungswünschen direkt zu mir?
Fehlerkultur: Werden mir fehlerhafte Entwicklungen und Probleme zeitnah mitgeteilt?
Teamspirit: Kann ich mich auf meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in fordernden Situationen verlassen?
Feedback: Gebe ich ausreichend positives Feedback?
Respektiert: Wie reagieren einzelne Mitarbeiter, wenn ich Vorschläge mache?
Selbstkritik: Kann ich Kritik von meinem Team annehmen?
Vorbild: Wünschen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter von mir gelegentlich einen privaten Rat?
Nähe: Kenne ich private Interessen, Hobbys und Freizeitaktivitäten meiner Mitarbeiter?
Entwicklung: Gibt es Workshops, Fortbildungen und Seminare, die sich einzelne Mitarbeiter sehr wünschen?
Handlungsnotwendigkeiten: Wie erkennt mein Team, dass ich nicht zufrieden bin und mir Änderungen wünsche?
Wertschätzung: Und wie weiß mein Team, dass ich zufrieden mit den gezeigten Leistungen bin?
Gerne unterstützen wir auch Sie mit unseren individuellen Coachingangeboten, damit Sie Ihre Führungsqualiten in kompetenzbasierten Interviews und Assessment-Centern glaubwürdig verdeutlichen. Rufen Sie uns an.
