❓ Die Stärken erstklassiger Consultants sind fundiertes Branchen- und Fachwissen, präzises analytisches Denken und ausgeprägtes Kommunikationsgeschick. Insbesondere im Consulting sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und soziale Kompetenz unverzichtbar.
Gute Consultants sind in der Lage komplexe Situationen und Herausforderungen von Unternehmen präzise und strukturiert zu analysieren. Dabei helfen ihnen ihr spezieller Branchenhintergrund und Ihre Stärke, aktiv und mit offenen Fragen auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zuzugehen.
Unverzichtbar dabei ist die Stärke Belastungsfähigkeit. Es ist üblich, dass Unternehmensberater sehr lange Arbeitstage haben und Beratungsaufträge oft unter erheblichem Zeitdruck bearbeiten.
Welche persönlichen, sozialen oder methodischen Stärken zeichnen Sie aus?
Und wie belegen Sie Ihre Soft-Skills im Bewerbungsverfahren für Consultants glaubwürdig?
Vereinfacht gesagt sollen Consultants für Unternehmen oder Organisationen unter Zeitdruck praktikable Lösungen für bestehende Probleme und Schwierigkeiten oder anstehende Herausforderungen finden.
Typische Arbeitsfelder von Consultans sind die Bereiche Strategie, Organisation, IT, Personal, Marketing, Logistik oder Einkauf. Unternehmensberater müssen grundsätzlich komplexe Situationen in kurzer Zeit mit passgenauen Methoden präzise analysieren.
Die Erkenntnisse aus den Analysen einschließlich dazugehöriger Lösungen und Handlungsempfehlungen werden als schlüssiges Konzept aufbereitet, abgestimmt und kundengerecht präsentiert.
Häufig wünschen die Beratungskunden darüber hinaus eine Begleitung bei der Umsetzung der empfohlenen Strategien, Maßnahmen oder Konzepte.
Die geschilderten Aufgaben von Consulting-Experten verlangen entsprechend einen Mix dieser persönlichen Stärken und Soft Skills.
Consultants: Stärken
sicheres Entscheidungsvermögen
termintreu, auch unter Belastung
Kundenmanagement, auch im vertrieblichen Kontext
Kunden- und Dienstleistungsorientierung
Führungsstärke (projektbezogen oder als Führungskraft)
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Die aufgezählten Stärken helfen Ihnen dabei, Ihre Alleinstellungsmerkmale (USP), Ihre Talente und Ihre Antriebsmomente im Bewerbungsverfahren präziser und aussagekräftiger zu umschreiben.
Zum einen helfen Ihnen die Selbstbeschreibungen dann, wenn Sie Ihre persönlichen Vorzüge im stärkenorientierten Lebenslauf, im Motivationsschreiben oder im Consulting-Arbeitszeugnis hervorheben möchten.
Und zum anderen profitieren Sie natürlich auch in kompetenzbasierten Job-Interviews und weiteren Auswahlschritten (Business-Cases, Rollenspiel: Mitarbeitergespräch, Rollenspiel: Kundengespräch) von Ihrer detaillierten und strukturierten Vorarbeit.
Sie werden weiter feststellen, dass Sie über mehr Fähigkeiten und Stärken verfügen, als Sie vermuten.
Diese wichtige Selbsterkenntnis sorgt sowohl in stressigen Bewerbungssituationen als auch im eigentlichen Berufsalltag für mehr Selbstbewusstsein.
Wenn Sie Ihre Stärken im Lebenslauf oder im Anschreiben fokussiert darstellen möchten, sollten Sie dabei immer die Zielposition im Hinterkopf behalten.
Schließlich haben Sie bei Ihrer Selbstdarstellung ("Elevator Pitch") einen taktischen Gestaltungsspielraum, den Sie zu Ihren Gunsten nutzen sollten.
Analysieren Sie interessante Stellenanzeigen gründlich hinsichtlich der fachlichen Anforderungen und der eingeforderten Soft-Skills.
Welche Eigenschaften werden im Abschnitt "Ihre Voraussetzungen", auch "Ihr Profil" oder "Das bringen Sie mit!" benannt, ausdrücklich eingefordert?
Welche weiteren Kompetenzen passen gut zu den ausdrücklich benannten?
In welchen Projekten haben Sie die angesprochenen Stärken erfolgreich eingesetzt?
Welche Ihrer Stärken passen gut zum Unternehmensleitbild ("Cultural Fit")?
Welche Führungsstärken werden von Projektleiterinnen und -leitern erwartet?
Welche Kompetenzen werden bei Teamleads, Abteilungsleiterinnen, Partnern oder Geschäftsführerinnen vorausgesetzt?
Wenn Sie im Consulting-Vorstellungsgespräch zu Ihren Stärken befragt werden, sollten Sie Ihre Wunschposition im Blick behalten.
Rechnen Sie mit Fragen der folgenden Art.
Welche Ihrer Stärken sind für das Consulting unverzichtbar?
Würden Sie mir bitte drei Ihrer Stärken nennen?
Wie können wir als Unternehmen von Ihren Stärken profitieren?
Über welche zentralen Eigenschaften müssen Führungskräfte in einer Unternehmensberatung verfügen?
Wenn Sie einen Stellvertreter für Ihr Beratungsteam aussuchen müssten, welche Eigenschaften müsste er oder sie mitbringen?
In unserer Beratungspraxis haben wir sehr gute Erfahrungen damit gemacht, wenn Consultants in Vorstellungsgesprächen gezielt Adjektive wie
ausgeprägte,
hohe,
bewährte,
erprobte oder
überdurchschnittliche
verwendet haben.
Formulieren Sie im Bewerbungsgespräch Consulting in dieser Art: "Meine ausgeprägte Eigeninitiative zeigt sich auch daran, dass …"
"Im Projekt Cost-Cutting kam es auch auf meine sehr hohe Belastungsfähigkeit an, da ich dort ..."
Hier ist Ihre Selbsteinschätzung gefragt. Denken Sie ganz in Ruhe nach, welches persönliche Merkmal Sie deutlicher von anderen unterscheidet.
Oder Sie vielleicht sogar auszeichnet: Alleinstellungsmerkmale (USP)
Vielleicht ist es Ihre "ausgeprägte analytisch-konzeptionelle Arbeitsweise auch unter hoher Belastung"?
Ihr "hohes strategisches Denkvermögen bei der Identifikation von neuen Geschäftsfeldern"?
Oder Ihre "bewährte Durchsetzungskraft, verbunden mit diplomatischem Geschick"?
Werden Sie als Führungskraft zum Assessment-Center eingeladen, sollten Sie mit der AC-Übung "Konfliktgespräch: Mitarbeitergespräch" rechnen.
Zeigen Sie den Beobachtern im Rollenspiel mit einem fiktiven Mitarbeiter, wie Sie Konflikte präzise erfassen, emotionale und rationale Aspekte trennen und geschickt und beharrlich auf die von Ihnen anvisierte Lösung hinarbeiten.
Ihre Leadership-Skills werden mithilfe von vorgegebenen Szenarien überprüft.
Es kann darum gehen, dass in Projekten Budgets und Termine plötzlich überzogen werden, Kosten aus dem Ruder laufen oder vormals konstrutive Mitarbeiter plötzlich destruktiv reagieren.
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Coachingtipp: Leadership-Skills Zur gezielten Vorbereitung empfehlen wir Ihnen unsere 15 Szenarien für Mitarbeitergespräche. |
Stellen Sie Ihre Konfliktstärke, Ihre Durchsetzungskraft, Ihre Lösungsorientierung und Ihr Überzeugungsvermögen praktisch unter Beweis.
Veranschaulichen Sie den Entscheidern im Einstellungsverfahren, wie Sie Widerstände im Mitarbeitergespräch erkennen und auflösen und beharrlich und geduldig auf das von Ihnen gewünschte Ergebnis hinarbeiten.
Sie wissen jetzt, wie Sie Ihre Consulting-Stärken positionsbezogen reflektieren und dann mit passenden Beispielen glaubwürdig belegen werden.
Besonders wirkungsvoll sind dabei die Projekte, Resultate und Erfolge, die einen möglichst großen Bezug zur anvisierten Zielposition haben.
Schildern Sie als Consulting-Experte, wie Sie komplexe Problemfelder strukturiert analysiert, Chancen und Risiken nachvollziehbar bewertet und hilfreiche Handlungsempfehlungen professionell präsentiert haben.
Als Projekteiterin, Team-Lead oder Partner sollten Sie auf die Beispiele fokussieren, in denen es besonders darauf ankam, vertrauensvolle Beziehungen zu Mandanten aufzubauen, Netzwerke zu pflegen, Konflikte zu bereinigen oder Teammitglieder für die anstehenden Beratungsprojekte zu begeistern.
Dann erscheinen Ihre Management-Kompetenzen besonders vorteilhaft
Für Ihre Bewerbungen und Vorstellungsgespräche im Consulting wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
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