Introvertierte Führungskräfte: erfolgreicher? ✔
Oder distanzierte Einzelgänger ohne Teamgeist? ✔
Psychologie der Extraversion und Intraversion ✔
Selbstreflexion: 20 Fragen an introvertierte Manager/-innen ✔
EXTRA: Psychotests für Intros ✔
Ja, es gibt introvertierte Führungspersönlichkeiten, die außerordentlich erfolgreich sind.
Und ja, die sogenannten "Intros" fühlen, denken und kommunizieren häufiger anders als ihr vermeintlicher Gegenpol: Die "Extros", also extrovertierte Führungskräfte.
Allerdings kranken viele populäre Artikel im Internet daran, dass sie das wichtige Thema "Eigenschaften und Stärken von introvertierten Menschen", viel zu oberflächlich abhandeln.
Introvertierte Führungskraft: Merkmale und Eigenschaften (angeblich)
Introvertierte Führungskräfte sind nicht teamfähig.
Intros sind linkisch im persönlichen Auftreten.
Introvertierte Menschen sind schüchtern.
Sie sind auch weniger anstrengend als extrovertierte.
Gelten aber als humorloser.
Introvertierte Vorgesetzte sind zugänglicher.
Introvertierte Führungskräfte sind offener für die Ideen von Teammitgliedern.
Auf lange Sicht sind Teams mit introvertierten Chefinnen produktiver und innovativer.
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Psychologie: Introvertierte Menschen Im Gegensatz zu bloggenden "Experten" im Internet reduzieren Persönlichkeitspsychologen nicht ausschließlich auf den einen Gegensatz "introvertiert-extrovertiert". Stattdessen nutzen sie das Big Five Modell – mit den fünf Faktoren Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, emotionale Stabilität –, um die Persönlichkeit von Menschen präzise zu erfassen und zu beschreiben. Auch für Menschen mit Führungspotenzial ist der Erkenntnisgewinn mit dem "Fünf Faktoren"- Persönlichkeitsmodell weitaus aussagekräftiger. |
In der zeitgemäßen Psychologie werden die umgangssprachlich viel genutzten und fast schon unendlich möglichen Eigenschaften und Fähigkeiten zur Beschreibung von Menschen komprimiert.
Und stattdessen "nur" mit diesen fünf zentralen Merkmalen beschrieben: Big Five - Persönlichkeitstest.
Persönlichkeit: Fünf zentrale Merkmale
Extraversion (kontaktstark, begeisternd)
Offenheit für Erfahrungen (aufgeschlossen, innovativ)
Verträglichkeit (kooperativ, teamfähig)
Gewissenhaftigkeit (zuverlässig, organisiert)
emotionale Instabilität ("Neurotizismus").
Der außerordentliche Vorteil des Big Five Persönlichkeitstests liegt darin, dass die fünf wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale in differenzierter Ausprägung erfasst werden.
Das unpräzise, naive und klischehafte Entweder-oder-Denken wird so vermieden.
Beispiel: Selbsteinschätzungen wie "Ich bin teamfähig" oder "Ich bin kein teamfähiger Mensch" gibt es hier nicht.
Jeder der fünf Faktoren wird im Test wiederum in fünf Abstufungen erfasst. Und dann mit den anderen abgestuft erfassten Faktoren kombiniert.
So ergibt sich die sehr große Menge von 3125 Varianten der Persönlichkeit.
Wenn Sie Ihre individuellen Talente, Vorzüge und Kernkompetenzen besser verstehen wollen, ist die eingeengte Perspektive "introverierte oder extrovertierte Führungskraft" sehr problematisch.
Schauen Sie bitte noch einmal kurz auf die fünf Merkmale des Big Five Persönlichkeitstests.
Danach gibt es durchaus Führungskräfte, die stärker zur Introvertiertheit neigen, sich aber dennoch in sozialen Gruppen, also Teams wohlfühlen.
Manche eher introvertierte Menschen haben eventuell Schwierigkeiten damit, wirklich offen für neue Erfahrungen zu sein.
Andere Intros schätzen Innovationen dagegen außerordentlich.
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Parken Männer besser ein? Damit sollte unser Erkenntnisgewinn für Sie deutlich geworden sein. Als erfahrene und professionell ausgebildete Coaches von Führungskräften halten wir nichts von Internet-Thesen dieser Art.
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Sie wollen den selbstverständlich vorhandenen Unterschieden innerhalb der vielfältigen Gruppe von Führungskräften genauer auf die Spur kommen?
Dann helfen Ihnen die differenzierten Beschreibungen und Einschätzungen des Big Five Tests.
Auch Sie selbst werden sich vermutlich häufiger fragen:
Welche positiven Eigenschaften kennzeichnen meine Persönlichkeit?
Welche Rolle spielt mein Selbstkonzept ("Mindset")?
Extraversion: aktiv, begeisternd, sucht Kontakt zu anderen, handelt und entscheidet spontan, durchsetzungsfähig
Introversion: ruhig, gern allein, inneres Erleben im Vordergrund, wirkt distanziert
hohe Offenheit: neugierig, sucht Abwechslung, kreativ und fantasievoll, mag Aufregung
niedrige Offenheit: vorsichtig, abwartend, konventionell, einseitig interessiert, lässt gern alles so, wie es ist
starke Gewissenhaftigkeit: perfektionistisch, planend, organisiert, zuverlässig, verantwortungsvoll, sorgfältig, diszipliniert
schwache Gewissenhaftigkeit: nachlässig, sprunghaft, unvorsichtig, leichtsinnig, ohne Ehrgeiz
ausgeprägte soziale Verträglichkeit: freundlich, harmonieorientiert, hilfsbereit, einfühlsam, kooperativ
schwache soziale Verträglichkeit: schroff, kalt, streitbar, egozentrisch, wenig entgegenkommend, undankbar
schwacher Neurotizismus (emotional stabil): belastbar, stressresistent, in sich ruhend, optimistisch, selbstsicher
ausgeprägter Neurotizismus (emotional instabil): ängstlich, nervös, labil, sorgenvoll, Selbstmitleid, schnell gekränkt
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Introvertiere Manager/-innen: Bitte differenzieren! Mittelbereich: Bitte berücksichtigen Sie immer: Es existiert ein Mittelbereich von nicht eindeutig extravertierten oder introvertierten Menschen. Gemäßigt: Denn es gibt viele Menschen mit gemäßigten Neigungen und Ausprägungen, bezogen auf alle fünf Persönlichkeitsfaktoren. Wechselhaft: Und auch Menschen mit erkennbar wechselhaften introvertierten und extravertierten Neigungen. |
Das aufgeführte Statement "Das können introvertierte Führungskräfte besser!" lässt sich also nur ganz invididuell beantworten.
Und keinesfalls pauschal, im Sinne von "So sind Intros eben!".
Reflektieren Sie Ihre Persönlichkeit als Führungskraft.
Und beziehen Sie dabei Ihre introvertierte Neigung selbstverständlich gründlich mit ein.
Aber auch Ihre zuverlässige Arbeitsweise, Ihre Offenheit für kreative Lösungswege, Ihre Kooperationsbereitschaft im Team und Ihre Stressresisstenz.
Introvertierte Führungskräfte: Fragen zur Selbstreflexion
Was war mein größter Fehler und was habe ich daraus gelernt?
Welche Soft Skills und Stärken zeichnen mich als Führungskraft aus?
Unprofessionell geführte Vorstellungsgespräche mit Führungskräften der unteren, mittleren oder gar höchsten Managementebene kommen glücklicherweise immer seltener vor.
Unternehmen, Organisationen und der öffentliche Dienst setzen bei der Auswahl von Managerinnen und Managern deutlich häufiger kompetenzbasierte Interviews ein.
Und führen Assessment-Center mit praktischen Übungen durch.
Überlegen Sie sich auch als Führungskraft mit stärkerer Neigung zur Introversion konkrete Beispiele aus Ihrem Führungsalltag, die Ihre Führungsqualitäten in Aktion verdeutlichen.
Denn letztlich geht es in Personalauswahlverfahren ja nicht um die Frage, wie Sie Ihre Persönlichkeit mögichst exakt oder gar wissenschaftlich beschreiben.
Sondern darum, welche Ergebnisse, Resultate und Erfolge Sie als individuelle Führungskraft bisher erreicht haben. Und auch in Zukunft erreichen werden.
taktische Durchsetzungsstärke
positive Risikobereitschaft
Für Ihre Selbstreflexion und Ihre Bewerbungen und Job-Interviews als introvertiert ausgerichtete Führungskraft wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
Nutzen Sie unsere digitalen Bewerbungshelfer aus dem Downloadbereich und unsere E-Learnings.
Gerne berät der Bewerbungsprofi Christian Püttjer auch Sie per Videocall, telefonisch oder persönlich: Alle Beratungsangebote - auf einen Blick!
