So als Ingenieur/-in auf Assessement-Center vorbereiten ✔
Diese Aufgaben als AC-Teilnehmer mit technischem Hintergrund kennen ✔
Zentrale Fragen: Ihr Mehrwert für uns? Alleinstellungsmerkmale? Schwierige Situation gelöst? ✔
Als Ingenieur im Assessment-Test diese Fehler vermeiden ✔
Geheimtipp: Sowohl kommunikative Stärken als auch methodische Kompetenzen ("Herangehensweisen") betonen ✔
Warum sollten sich Ingenieure und Ingenieurinnen gründlich auf Assessment-Center vorbereiten?
Sind die Aufgaben etwa anders als die für Absolventen wirtschaftlicher Studiengänge?
Die Antwort ist eindeutig: Ja und nein.
Wenn Sie ein ingenieurwissenschaftliches Studium abgeschlossen haben, wissen Sie vielleicht, dass dieser Zielgruppe einerseits gesuchte Soft Skills und Stärken wie eine strukturierte Arbeitsweise, eine ausgeprägte Lösungsorientierung oder hohes analytisches Denkvermögen quasi zugeordnet werden.
Andererseits wird von der Arbeitgeberseite häufig unterstellt, dass es an kommunikativen Fähigkeiten wie Beratungskompetenz, Motivationsfähigkeit oder konstruktivem Kritisieren durchaus schon einmal mangelt.
Diese latent im Raum stehenden Vorurteile in Sachen Persönlichkeit in Richtung Ingenieure (m/w/d) sind natürlich reine Klischees.
Aber leider doch oft vorhanden!
Deshalb sollten Ingenieurinnen und Ingenieure ihre Kompetenzen in Assessment-Centern mit passenden Beispielen und Antworten glaubwürdig verdeutlichen.
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Einstellungstests Ingenieur/-in: Überblick |
Betonen Sie gezielt Ihre persönlichen Kompetenzen in Sachen überzeugen, motivieren und kritisieren.
Insbesondere in den kommunikativen Übungen
"Mitarbeitergespräch"
"Selbstpräsentation",
"Kundengespräch",
"Vortrag oder Themenpräsentation",
die wir Ihnen gleich näher erläutern.
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Für Sie - direkt aus der Praxis Übrigens, in unserer Coachingpraxis bereiten wir erfolgreich seit 30 Jahren Elektroingenieure, Wirtschaftsingenieurinnen, Luft- und Raumfahringenieure, Projektleiterinnen Bauwesen oder Abteilungsleiter Qualitätsmanagement erfolgreich auf Assessment-Center vor. Wir wissen also genau, welche Vorbereitung und welche Herangehensweisen nützlich sind, auch für virtuelle Assessment-Center (Online-Assessment). |
Je nach Zielposition variieren die Aufgaben und Übungsinhalte im Assessment-Center für Ingenieure.
Nachvollziehbar ist, dass die Arbeit im technischen Einkauf oder technischen Vertrieb Kompetenzen wie Kostenbewusstsein, Verhandlungsgeschick oder Vertriebsaffinität erfordert.
Sollen dagegen Führungspositionen mit Ingenieurinnen oder Ingenieuren besetzt werden, wird auf jeden Fall die AC-Übung Mitarbeitergespräche eingesetzt.
Schließlich will man live sehen, wie Sie künftig Teammitglieder motivieren, kritisieren, auf Ziele einstimmen und vielleicht sogar begeistern.
Ingenieur Assessment-Center: Aufgaben
AC-Übung Mitarbeitergespräch (Rollenspiel): Hier erwarten Sie üblicherweise Problemszenarien, die Sie erkennen, besprechen und in knapper Zeit lösen sollen. Beispielsweise werden definierte Abgabetermine nicht eingehalten, wichtige Kunden verärgert oder es gibt Streit in interkulturell zusammengesetzten Projektteams.
AC-Übung Kurzvorstellung (Selbstpräsentation): Was begeistert Sie an Ihrem technischen Berufsfeld? Was unterscheidet Sie von anderen Bewerberinnen und Bewerbern? Und wo sehen Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale?
AC-Übung Kundengespräch (Rollenspiel): Hier geht es um Dinge wie Kontaktstärke, Verhandlungsgeschick und das strukturierte Hinarbeiten auf ein Ergebnis im Kundengespräch.
AC-Übung Management Fallstudie (Case Study, Business Case): Sehr oft werden aktuell Fallstudien im AC eingesetzt. Es fällt Ingenieuren nicht immer leicht, kaufmännische Zahlen zu strukturieren und daraus Entscheidungsvorlagen abzuleiten. Mit etwas Übung gelingt dies natürlich besser.
AC-Übung Themenpräsentation (Vortrag): Ebenfalls im Ingenieur-AC im Trend sind kurze Vorträge und Themenpräsentationen. Wie stellen Sie den Sinn eines Themas dar? Wie vermitteln Sie technische Sachverhalte gegenüber einer kaufmännisch geprägten Zuhörerschaft? Wie reagieren Sie auf kritische Nachfragen? Und wie fassen Sie die vielen von Ihnen vorgetragenen Fakten letztlich zusammen?
AC-Übung: Persönlichkeitstest: Wie steht es um Ihre emotionale Stabilität? Sind Sie teamfähig? Und eher extro- oder introvertiert?
AC-Übung: Logiktest: Wie gut sind Ihr logisches Denken, Ihr komplexes Denken und Ihr Abstraktionsvermögen?
AC-Übung Strukturiertes Interview: Hier handelt es sich um einen im Vorfeld definierten Fragenkatalog zu den oben bereits angesprochenen persönlichen Stärken, kommunikativen Stärken und methodischen Kompetenzen ("Herangehensweisen"). Wie Sie diese Stärken schon mit Ihrer Kurzvorstellung betonen, erfahren Sie gleich jetzt.
Eine überzeugende Selbstpräsentation wird von Ingenieureninnen und Ingenieuren im Assessment-Center regelmäßig eingefordert: AC-Übung Kurzvorstellung!
Betonen Sie, was Sie gerne machen, was Sie auszeichnet und war Ihr künftiger Beitrag zum Unternehmenserfolg sein wird.
Ihre Kurzvorstellung sollte anderthalb bis drei Minuten umfassen.
Dies hängt auch von den Jahren oder Jahrzehnten Ihrer Berufserfahrung ab. Und natürlich von Ihrer Wunschposition.
Stellen Sie sich darauf ein, dass Ihre überdurchschnittliche Selbstmotivation und Leistungsbereitschaft mit speziellen Fragen überprüft werden, beispielsweise mit diesen.
Ingenieur: Selbstpräsentation + Kurzvorstellung
Ebenso vorhersehbar ist, dass Ihnen Fragen zu Ihren Stärken und oft auch Schwächen ("Grenzen") gestellt werden.
Machen Sie mit Ihren Antworten klar, dass Sie eine Teamplayerin oder ein Organisationstalent in der Projektplanung sind.
Betonnen Sie Ihre Tatkraft als ergebnisorientierte Projektleiterin oder als innovationsstarker Bereichsleiter.
Erzählen Sie uns von einer schwierigen Situation: Wie haben Sie sie gelöst?
Welche Stärken und Kompetenzen zeichnen Sie als Führungskraft aus?
Wo sehen Sie Ihre Stärken?
Und wo Ihre Schwächen?
Was unterscheidet Sie von anderen Bewerberinnen und Bewerbern?
Verdeutlichen Sie mit Ihren Antworten im Assessment-Center, dass Sie die künftigen Aufgaben kennen, die Sie bearbeiten sollen.
Und dass Sie darüber hinaus auch wichtige strategische Handlungsfelder im Blick haben, die in dieser und ähnlicher Art für eigentlich jedes Unternehmen gelten.
Wertsteigerung: Was werden Sie zur Erhöhung des Unternehmenswertes an Ihrem Arbeitsplatz beitragen?
Kosten im Blick: Was können Sie dafür tun, dass technische Aufgaben und Projekte termin- und budgettreu und dennoch in hoher Qualität bewältigt werden?
Kunden im Blick: Wie stellen Sie sicher, dass B2B oder andere Kundenbeziehungen durchgängig service- und dienstleistungsorientiert gestaltet werden?
Technologieführer: Was ist Ihr Beitrag für die künftige Technologieführerschaft des Unternehmens?
Unternehmenskultur: Wie können Sie die Unternehmenswerte im Arbeitsalltag als Führungskraft vorleben?
Digitale Transformation: Bringen Sie für den anstehenden Wandel das gewünschte digitale Mindset mit?
Gute Anregungen für aussagekräftige Antworten in struktuierten Job-Interviews bekommen Sie in unseren E-Learnings-Vorstellungsgespräch, die nur bei uns auf ganz spezielle Berufsfelder und Hierarchiestufen ausgerichtet sind.
Trainieren Sie online 24/7, damit Sie mit starken Antworten überzeugen und gravierende Fehler vermeiden.
In unserer Beratungspraxis werden wir ebenso von den AC-Teilnehmerinnen und -Teilnehmern aufgesucht, die bereits schlechte Erfahrungen mit diesem Auswahlverfahren gesammelt haben.
Und oft auch durch ein AC durchgefallen sind.
Wenn Sie eher unterdurchschnittlich abgeschnitten haben, können Sie sich auf Fehleranalyse begeben und überlegen, ob und was beim nächsten Mal besser geht.
Schließlich gibt es viele verschiedene Wege zum Traumjob.
Diese Fehler erleben wir häufiger in unseren AC-Intensivcoachings.
Fehler AC-Mitarbeitergespräch
Der "fiktive Mitarbeiter" kommt kaum zu Wort.
Die Vorgesetzte trennt klare Beobachtungen nicht von vorschnellen Vermutungen.
Statt auf Einsicht wird auf Verbote gesetzt.
Fehler AC-Fallstudie
Es wird keine plausible Strategie vorgestellt.
Entscheidungen werden vorschnell getroffen.
Auf Nachfragen zum Ergebnis wird ausweichend reagiert.
Fehler AC-Selbstpräsentation
Die ausgeprägte Eigenmotivation wird nicht deutlich.
Der "rote Faden" in der beruflichen Entwicklung wird nicht deutlich.
Das Führungsverständnis erscheint unreflektiert.
Fehler AC-Strukturiertes Vorstellungsgespräch
Fragen zur Persönlichkeit werden unwirsch beantwortet.
Es wird nicht erläutert, wie sich das Führungsverständnis weiterentwickelt hat.
Die speziellen Unternehmenswerte zum Thema Führung werden nicht in den Antworten deutlich.
Fehler AC-Themenvortrag
Es werden zu viele Fachtermini verwendet, die die Zuhörer überfordern.
Die Körpersprache wirkt überfordert und gestresst.
Fehler AC-Postkorbübung
Die Suche nach der perfekten Lösung benötigt zu viel Zeit.
Nachfragen von Beobachtern werden unsicher beantwortet.
Lassen Sie sich von den hohen Anforderungen im Assessment-Center für Ingenieure nicht erschrecken.
Sie haben ein anspruchsvolles Studium erfolgreich bewältigt, verfügen entsprechend über Fachkompetenz und eventuell erste oder fundierte Berufserfahrung und werden mit der richtigen Vorbereitung auch im Assessment-Center ein gutes Ergebnis erzielen.
Führen Sie sich im Vorfeld vor Augen, mit welchen Stärken, Soft Skills und Kompetenzen Ingenieurinnen und Ingenieure beeindrucken.
Kommunikative Kompetenzen im Assessment-Center
Ebenso ist Ihnen jetzt bekannt, dass auch Ihre methodische Kompetenz (Herangehensweise oder Arbeitsweise) bei der Bewältigung anspruchsvoller Aufgaben eine große Rolle spielt.
Methodische Kompetenzen im AC
Mit Stärken aus beiden Feldern, also kommunikativen und methodische Kompetenzen, runden Sie Ihr Stärkenprofil als Ingenieur/-in perfekt ab.
| Konzern sucht Ingenieur/-in | |
Angehende, aber auch erfahrene technische Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene sollten sich weiter auf Fragen zum Führungsverständnis und Führungsstil einstellen.
Dies gilt ebenso für Projektleiterinnen und Projektmanager im Aufsteiger- oder Auswahltest.
Aktuell findet ein großer Umbruch vom mehr anordnenden zum deutlich stärker integrierenden Führungsstil statt.
Zeigen Sie, dass Sie wissen, worauf moderne Führung aufbaut und wie Sie bei Ihrer täglichen Arbeit schon heute mehr mit guten Argumenten überzeugen statt von oben herab anordnen.
Welcher spezielle Führungsstil wird vom Unternehmen erwartet?
Und welcher Führungsstil passt zu Ihnen?
Führungsstile Ingenieure
Die Beantwortung dieser Frage wird Sie als erfolgreiche Führungskraft nicht nur im Assessment-Center, sondern auch im täglichen Berufsalltag begleiten.
Im Assessment-Center schneiden Ingenieurinnen und Ingenieure dann besser ab, wenn sie ihre Hands-on-Mentalität, also Ihre zupackende und konstruktive Art besonders hervorheben.
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Coachingtipp: Tatkraft Verwenden Sie ganz gezielt Signalwörter wie "erfolgreich umgesetzt", "erreicht", "verbessert", "eingeführt", "erzielt", "gestaltet" oder "initiiert" ein. Auf diese Weise machen Sie Ihre Hands-on-Mentalität ("Tatkraft") auch sprachlich deutlich. |
Lassen Sie die vielen Anforderungen an Ingenieure im Assessment-Center erst einmal in Ruhe auf sich wirken.
Überlegen Sie dann, in welchen AC-Übungen Sie vermutlich schon jetzt besser abschneiden werden und welche Sie intensiver vorbereiten möchten.
Da erfolgreiche Firmen sehr oft international arbeiten, gibt es zum Abschluss für Sie noch weitere Tipps für ACs, die auf Englisch stattfinden. Klicken Sie einfach auf das PDF-Symbol.
Für Ihr Assessment-Center als Ingenieur oder Ingenieurin wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
Nutzen Sie unsere digitalen Bewerbungshelfer aus dem Downloadbereich und unsere E-Learnings.
Gerne coachen wir Sie online (Zoom), telefonisch oder bereiten Sie persönlich auf Auswahltage, Potenzialanalysen und Assessment-Center vor.
